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固定资产管理流程及记录模板
一、适用范围与应用场景
二、固定资产全生命周期管理操作步骤
(一)需求申请与预算审批
需求发起:使用部门根据工作需要,填写《固定资产购置申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、使用人等信息,部门负责人签字确认。
预算审核:财务部门根据年度预算情况,审核购置申请的合规性及预算匹配度,重点核查是否属于必要采购、是否超预算,签署审核意见。
最终审批:根据资产金额及权限,由分管领导或总经理审批(例如:单价5000元以下由部门负责人审批,5000-20000元由分管领导审批,20000元以上由总经理审批)。
(二)采购与验收入库
采购执行:采购部门根据审批通过的《固定资产购置申请表》,通过公开招标、询价或定点供应商采购等方式完成采购,签订采购合同(需注明资产规格、质保期、售后服务等条款)。
到货验收:资产到货后,由采购部门、使用部门、资产管理部门共同验收:
核对资产名称、规格型号、数量、外观是否与采购一致;
检查资产功能、配件(如说明书、保修卡)是否完好;
填写《固定资产验收单》,三方验收人签字确认。
入库登记:资产管理部门根据《固定资产验收单》及采购发票,在固定资产管理系统中创建资产档案,分配唯一资产编号(编号规则建议:年份-资产类别-流水号,如“2024-BJ-001”),并粘贴资产标签(标签包含编号、名称、购置日期等)。
(三)领用与调拨管理
领用登记:使用部门或员工凭审批通过的《固定资产领用申请表》到资产管理部门领用,领取时核对资产信息,签字确认《固定资产领用登记表》,明保证管责任人。
内部调拨:因部门调整或工作需要,资产需跨部门转移时,由调入部门填写《固定资产调拨申请单》,注明调入/调出部门、资产信息、调拨原因,经双方部门负责人及资产管理部门审批后,更新资产台账中的“使用部门”及“保管人”信息,并签署《固定资产调拨交接单》。
(四)日常维护与盘点核查
日常维护:使用部门负责资产的日常清洁、简单保养,发觉故障及时报修;资产管理部门建立《固定资产维护记录表》,记录维修时间、维修内容、费用、维修单位等信息,保证资产处于良好状态。
定期盘点:资产管理部门每年至少组织一次全面盘点,可结合季度抽查:
提前3个工作日下发盘点通知,明确盘点时间、范围及要求;
使用部门配合清点实物,核对资产编号、名称、状态与台账是否一致;
填写《固定资产盘点表》,注明“账实相符”“盘盈”“盘亏”等情况,对差异项说明原因,经部门负责人签字后报资产管理部门汇总。
差异处理:对盘点发觉的盘盈、盘亏情况,资产管理部门牵头调查,明确责任(如管理疏忽、使用不当等),形成《资产盘点差异报告》,按权限审批后调整台账,涉及赔偿的按公司规定执行。
(五)报废与处置管理
报废申请:资产达到使用年限(如电子设备5年、机械设备10年等)、损坏无法修复或技术淘汰时,由使用部门填写《固定资产报废申请单》,注明资产信息、报废原因、技术鉴定意见(可由技术部门或第三方机构出具)。
审批核查:资产管理部门核实报废资产的原始记录、状态及残值情况,财务部门审核资产净值及残值评估,按审批权限报领导审批(如大型、贵重资产需经总经理办公会审批)。
处置执行:审批通过后,资产管理部门通过公开拍卖、报废回收等方式处置残值,签订处置协议,收回残值款项;财务部门根据处置凭证进行账务处理,资产台账中标注“已报废”,并归档相关资料(申请单、审批单、处置协议等)。
三、固定资产管理常用记录表单
(一)固定资产台账表
资产编号
资产名称
规格型号
资产类别
购置日期
原值(元)
使用部门
保管人
存放地点
资产状态(在用/闲置/维修/报废)
备注
2024-BJ-001
办公电脑
联想ThinkPad14
办公设备
2024-03-15
5500
市场部
张*
3号楼201办公室
在用
含鼠标、键盘
2024-SC-002
数控机床
XK714
生产设备
2024-01-10
85000
生产部
李*
1号车间
在用
2024年6月维护一次
(二)固定资产入库单
入库日期
资产编号
资产名称
规格型号
数量
供应商
验收情况(完好/瑕疵)
采购人
验收人
保管人
备注
2024-03-15
2024-BJ-001
办公电脑
联想ThinkPad14
1
科技公司
完好
王*
赵*
刘*
质保3年
(三)固定资产领用/转移申请单
申请部门
申请人
申请日期
资产编号
资产名称
领用/转移原因
预计归还/调入部门
审批人
领用人/调入人
交接日期
市场部
张*
2024-03-15
2024-BJ-001
办公电脑
新员工入职
市场部
陈*
张*
2024-03-16
(四)固定资产盘点表
盘点日期
资产编号
资产名称
台账数量
实盘数量
差异(盘+/盘-)
差异原因
责任人
盘点人
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