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2025年项目经理安全带班制度

为了进一步加强项目安全生产管理，落实项目经理安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故的发生，根据国家及地方相关法律法规和公司安全生产管理要求，结合项目实际情况，特制定本项目经理安全带班制度。

一、目的

通过实施项目经理安全带班制度，强化项目经理对施工现场安全生产工作的直接领导和现场管理，及时发现和消除安全隐患，及时制止和纠正违章违规行为，确保施工现场安全生产始终处于受控状态，保障项目建设的顺利进行和员工的生命财产安全。

二、适用范围

本制度适用于本项目建设期间所有施工阶段和作业区域，项目经理及各施工班组均须严格遵守。

三、职责划分

（一）项目经理职责

1.项目经理是施工现场安全生产带班的第一责任人，全面负责施工现场的安全生产带班工作。

2.组织制定并实施项目安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产投入的有效实施。

3.按照本制度规定的带班时间和要求，深入施工现场进行安全检查和隐患排查，及时解决安全生产中的重大问题。

4.督促、检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，对带班过程中发现的安全问题，立即组织整改。

5.发生生产安全事故时，及时、如实报告，并迅速赶赴事故现场，组织事故救援和应急处置工作。

6.负责组织开展项目安全生产教育培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（二）项目安全管理部门职责

1.协助项目经理制定和完善项目经理安全带班计划，并监督计划的执行情况。

2.对项目经理带班过程中发现的安全问题进行跟踪和督促整改，建立安全隐患整改台账。

3.收集、整理项目经理带班记录和相关资料，定期进行分析和总结，为项目安全生产管理提供决策依据。

4.组织开展项目安全生产检查和隐患排查工作，对发现的安全问题及时向项目经理报告，并提出整改建议。

（三）施工班组职责

1.严格遵守项目安全生产规章制度和操作规程，服从项目经理的安全管理和指挥。

2.按照要求组织开展班组安全活动，对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。

3.负责本班组作业区域的安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，对发现的安全问题及时向项目经理或项目安全管理部门报告。

4.积极配合项目经理的安全带班工作，提供必要的协助和支持。

四、带班安排

（一）带班时间

项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。在工程施工的关键时段、重要节点、恶劣天气等特殊情况下，项目经理必须在施工现场带班。具体带班时间安排应根据项目施工进度和实际情况进行合理调整，并提前在项目公示栏进行公布。

（二）带班计划

项目经理应根据项目施工进度和安全生产实际情况，制定详细的月度安全带班计划，明确带班时间、带班区域、检查重点等内容。带班计划应在每月底前报项目安全管理部门备案，并在项目公示栏进行公布。

（三）带班交接

项目经理在带班过程中，如因特殊原因需要临时更换带班人员，必须提前向项目安全管理部门报告，并办理好带班交接手续。交接内容应包括施工现场的安全生产情况、存在的安全隐患及处理情况、下一步的安全工作重点等。

五、带班工作内容

（一）检查安全生产规章制度和操作规程的执行情况

1.检查施工班组是否严格遵守项目安全生产规章制度和操作规程，是否存在违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

2.检查特种作业人员是否持证上岗，是否按照规定进行作业。

3.检查施工设备、设施是否按照操作规程进行操作和维护，是否存在安全隐患。

（二）排查安全隐患

1.对施工现场的深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔式起重机、施工升降机等危险性较大的分部分项工程进行重点检查，查看是否按照专项施工方案进行施工，是否存在安全隐患。

2.检查施工现场的消防安全设施是否齐全、有效，消防通道是否畅通，是否存在火灾隐患。

3.检查施工现场的文明施工情况，查看施工现场是否整洁有序，材料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理。

4.检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，是否符合安全标准和规范要求。

（三）协调解决安全生产问题

1.对带班过程中发现的安全问题，及时组织相关人员进行分析和研究，制定切实可行的整改措施，并明确整改责任人、整改期限和整改要求。

2.协调解决施工现场各施工班组之间在安全生产方面存在的矛盾和问题，确保施工现场安全生产工作的顺利进行。

3.对施工现场存在的重大安全隐患，及时向上级主管部门报告，并按照上级主管部门的要求进行整改。

（四）监督应急管理工作

1.检查项目应急救援预案的制定和演练情况，确保应急救援预案的科学性、实用性和可操作性。

2.检查应急救援物资和设备的储备情况，确保应急救援物资和设备齐全、有效。

3.监督施工班组开展应急演练和应急处置工作，提高施工班组的应急处置能力。

（五）开展安全教育培