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服装企业高级生产人员笔试测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某服装企业采用订单式生产，某月接到A款衬衫订单5000件，B款连衣裙订单3000件。已知A款标准工时为0.8小时/件，B款标准工时为1.5小时/件，车间月有效工时为12000小时（按26天/月，每天8小时两班倒计算），则该月产能负荷率为：

A.85%B.92%C.105%D.112%

2.针织面料生产中，克重偏差的关键控制环节是：

A.原料采购检验B.织造过程张力控制C.染整定型温度D.成品包装前复磅

3.缝制工序中，跳针缺陷最可能的设备原因是：

A.压脚压力过大B.机针型号与面料不匹配C.底线张力过松D.送布牙高度过低

4.某车间使用智能吊挂系统（IAS），某日系统显示A工序在制品滞留量为80件，该工序标准产能为40件/小时，当前生产节拍为35件/小时，则该工序瓶颈系数为：

A.0.875B.1.14C.1.25D.1.5

5.服装水洗工艺中，石磨洗与酵素洗的本质区别在于：

A.温度控制范围B.是否使用天然磨料C.pH值调节方式D.纤维损伤机理

6.裁剪排料时，套排率的计算公式应为：

A.实际用料面积/排料图面积×100%B.排料图面积/实际用料面积×100%

C.排料图面积/面料门幅×排料长度×100%D.实际用料面积/面料门幅×排料长度×100%

7.服装生产中，首件检验的核心目的是：

A.确认批量生产质量一致性B.检测设备初始状态C.验证工艺文件可行性D.培训新员工操作规范

8.某企业采用ERP系统进行生产管理，当出现生产工单与BOM表物料需求不符的异常时，最可能的责任节点是：

A.技术部工艺文件编制B.采购部物料验收C.生产部工单录入D.仓储部发料核对

9.服装后整工序中，蒸汽烫与电烫的主要差异体现在：

A.温度控制精度B.面料湿度调节能力C.能源消耗成本D.设备维护频率

10.关于精益生产在服装企业的应用，以下表述错误的是：

A.单件流（OnePieceFlow）适合多品种小批量生产B.看板管理需与标准作业指导书配合使用

C.5S管理的核心是提高空间利用率D.快速换模（SMED）可通过预准备工装实现

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.影响服装缝制线迹强度的关键因素包括：

A.缝线捻度B.机针穿透频率C.面料经纬密度D.线迹密度（针数/英寸）

2.服装生产计划编制时需考虑的约束条件有：

A.设备OEE（综合效率）B.关键工序技能员工数量C.面料采购周期D.客户订单交期弹性

3.针织服装脱散性的控制措施包括：

A.选择低捻度纱线B.采用罗纹组织C.增加边口包缝D.控制染整定型张力

4.智能裁剪设备（如自动裁床）的常见故障类型有：

A.刀头切割深度不稳定B.激光定位偏移C.铺布层数超过设备极限D.裁片边缘毛边

5.服装生产成本控制的关键环节包括：

A.样板放缩损耗率B.缝纫机油料消耗定额C.后整蒸汽用量D.次品返工工时

三、简答题（每题8分，共40分）

1.请说明生产均衡化在服装批量生产中的具体实施方法，并列举2个量化评估指标。

2.简述针织面料缩水率的形成机理，说明在生产过程中需控制的3个关键参数及其控制标准。

3.某车间采用捆扎式生产（BatchProduction），近期出现批量色差（同捆不同件），请分析可能的5个原因，并提出对应的改善措施。

4.阐述服装企业工艺路线表（RoutingSheet）的核心内容，说明其与作业指导书（SOP）的区别与联系。

5.列举服装生产中七大浪费（Muda）的具体表现，并说明如何通过价值流分析（VSM）识别主要浪费点。

四、案例分析题（25分）

案例背景：某羽绒服生产企业（年产能120万件）接到某电商平台双11订单：长款羽绒服（含90白鸭绒，充绒量180g）30000件，交期45天。当前生产状态如下：

-原料库存：白鸭绒库存2吨（采购周期15天），面料（防钻绒涤塔夫）库存5万米（门幅1.5m，单耗2.2m/件），里料（聚酯纤维）库存4万米（门幅1.6m，单耗1.8m/件）

-设备情况：充绒机3台（每台标准产能800件/天），缝制车间10条流水线（每条线标准产能300件/天），后整设备（检针、整烫）日处理能力10000件

-人员情况：熟练充绒工15人（每人可操作1台充绒机），缝制工人400人（当前负荷率90%），后整工人80人（当前负荷