七大浪费的培训课件前言.pptxVIP

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2026-01-01 发布于广东
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七大浪费的培训课件前言.pptx

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第一章导论：七大浪费的普遍性与紧迫性;01;七大浪费：企业运营的隐形杀手;七大浪费的具体表现与影响;七大浪费的连锁反应与恶性循环;七大浪费的量化评估与改进收益;02;过度加工：多此一举的“精益求精”;过度加工的三大识别维度;过度加工的连锁反应与危害;消除过度加工的实战策略;03;等待时间：被忽视的“时间窃贼”;等待时间的四大隐蔽场景;等待时间对效率与成本的倍杀效应;消除等待时间的实战方案;04;运输浪费：被忽视的成本“搬运工”;运输浪费的三类典型表现;运输浪费对环境与效率的双重伤害;优化运输的实战策略;05;库存浪费：被供奉的“资产陷阱”;库存浪费的五大危害维度;库存过剩的“雪崩效应”;消除库存浪费的实战方案;06;七大浪费：不是孤岛，而是生态系统;七大浪费的系统改善框架;精益改善的三大关键成功要素;未来展望：七大浪费的数字化新路径;七大浪费不仅是企业运营中的问题，更是企业提升竞争力的机会。通过系统性的识别和消除七大浪费，企业可以降低成本、提升效率、改善质量，从而实现可持续发展。因此，七大浪费的解决不仅是技术问题，更是管理问题。企业应从战略高度出发，将七大浪费视为改进的机会，通过全员参与、领导力承诺和持续改进，实现七大浪费的系统性解决。