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2026年项目经理培训考试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国项目管理协会（CPMA）的框架下，项目经理在项目启动阶段的首要任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.明确项目目标和范围

C.分配项目资源

D.进行项目风险评估

2.根据PMBOK?指南第7版，项目经理在指导和管理项目执行过程中，应优先关注（）。

A.项目进度偏差

B.团队成员满意度

C.客户需求变更

D.项目成本超支

3.在中国制造业，项目管理的“三重约束”通常指的是（）。

A.范围、进度、质量

B.范围、成本、资源

C.范围、进度、成本

D.范围、质量、风险

4.当项目团队面临跨地域协作时，项目经理应优先采用哪种沟通工具？（）

A.面对面会议

B.即时消息工具

C.视频会议

D.电子邮件

5.根据中国国家标准GB/T19000-2016，项目管理中“过程方法”的核心原则是（）。

A.持续改进

B.质量导向

C.风险管理

D.资源优化

6.在中国房地产项目中，项目经理最常见的干系人冲突源于（）。

A.政策变动

B.设计变更

C.资金短缺

D.施工延误

7.根据PMBOK?指南，项目经理在监控项目过程中，应重点跟踪的指标是（）。

A.项目预算

B.项目进度

C.项目范围

D.项目质量

8.在中国IT行业，敏捷项目管理方法的核心优势在于（）。

A.强调计划性

B.适应需求变化

C.减少文档工作

D.提高团队效率

9.当项目团队存在“范围蔓延”问题时，项目经理应采取的首要措施是（）。

A.加快项目进度

B.重新评估项目范围

C.增加项目资源

D.推迟项目交付

10.根据中国《建设项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理在项目收尾阶段的主要职责是（）。

A.完成项目验收

B.进行项目总结

C.清理项目债务

D.解散项目团队

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在中国工程建设中，项目经理需要重点关注的风险类型包括（）。

A.自然灾害风险

B.政策合规风险

C.资金流动性风险

D.技术可行性风险

E.劳资纠纷风险

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要过程包括（）。

A.制定项目章程

B.定义项目范围

C.监控项目工作

D.控制项目范围

E.实施变更控制

3.在中国互联网行业，项目经理常用的敏捷方法论包括（）。

A.瀑布模型

B.精益开发

C.Scrum

D.KANBAN

E.PRINCE2

4.当项目团队面临跨文化沟通时，项目经理应特别注意（）。

A.语言障碍

B.沟通风格差异

C.时间观念差异

D.权力距离

E.气候适应

5.根据中国《招标投标法》，项目经理在招标项目中应重点关注（）。

A.招标文件合规性

B.投标人资质审查

C.评标标准制定

D.合同签订流程

E.项目廉政管理

6.在中国制造业，项目经理常用的成本控制工具包括（）。

A.投资回收期法

B.敏感性分析

C.资金周转率

D.预算分解

E.成本偏差分析

7.根据PMBOK?指南，项目质量管理的主要过程包括（）。

A.规划质量管理

B.管理质量

C.控制质量

D.定义质量标准

E.实施质量保证

8.在中国医疗行业，项目经理需要关注的主要法律法规包括（）。

A.《医疗器械监督管理条例》

B.《医疗机构管理条例》

C.《医疗废物管理条例》

D.《健康保险条例》

E.《临床试验质量管理规范》

9.当项目团队面临资源冲突时，项目经理应采取的措施包括（）。

A.优先级排序

B.资源重新分配

C.跨部门协调

D.谈判协商

E.延长项目周期

10.根据中国《安全生产法》，项目经理在项目中应落实的主要安全责任包括（）。

A.编制安全生产方案

B.组织安全培训

C.进行安全检查

D.处理安全事故

E.申请安全许可

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目管理中的“干系人”是指所有对项目有直接或间接利益关系的人。（）

2.在中国，项目经理必须持有注册二级建造师证书才能主持大型建筑工程项目。（）

3.敏捷项目管理方法完全排斥传统的计划性。（）

4.项目风险管理的主要目的是消除所有项目风险。（）

5.中国国家标准GB/T29000系列涵盖了所有项目管理相关标准。（）

6.项目范围基准一旦确定，不得随意变更。（）

7.在中国IT行业，敏捷团队通常采用固定规模的成员配置。（）

8.项目监控过程中，项目经理应定期向高层管理者汇报项目进展。（）

9.中国《招标投标法》规定，招标项目必须采用公开招标方式。（）

10.项