网络安全风险控制手册.docVIP

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网络安全风险控制手册

一、引言

本手册旨在规范网络安全风险控制全流程,帮助组织系统化识别、分析、处置及监控网络安全风险,降低安全事件发生概率及影响范围。适用于企业、机构等各类组织的网络安全管理场景,涵盖信息系统全生命周期的风险管控活动。

二、适用场景与触发条件

本手册适用于以下典型场景,满足任一条件时即应启动风险控制流程:

系统上线前:新业务系统、应用平台或网络架构部署前,需开展安全风险评估;

日常运维中:通过漏洞扫描、日志审计、威胁情报等渠道发觉潜在安全风险;

安全事件后:发生数据泄露、系统入侵、病毒感染等安全事件后,需评估残余风险并优化控制措施;

合规检查时:应对《网络安全法》《数据安全法》等法律法规要求,开展合规性风险评估;

变更管理中:系统升级、网络调整、策略修改等变更实施前,需评估变更引入的新风险。

三、风险控制实施流程

(一)风险识别:全面梳理潜在威胁与脆弱性

目标:全面掌握信息系统的资产状态、潜在威胁及存在的安全脆弱点,形成风险基础清单。

步骤:

资产梳理与分类

组织IT部门、业务部门联合梳理信息系统涉及的硬件(服务器、网络设备、终端等)、软件(操作系统、数据库、应用系统等)、数据(业务数据、用户信息、敏感文档等)及人员资产,编制《资产清单》,明确资产责任人(如“业务系统负责人”“数据库管理员”)。

根据资产重要性分级(核心、重要、一般),标注核心资产(如核心交易系统、用户隐私数据库)。

威胁识别

通过历史安全事件分析、行业威胁情报、漏洞库(如CVE、CNVD)等渠道,识别可能对资产造成威胁的来源(如黑客攻击、恶意代码、内部误操作、物理环境故障等)。

填写《威胁清单》,明确威胁类型、来源及潜在影响。

脆弱性识别

采用漏洞扫描工具(如Nessus、AWVS)、渗透测试、人工代码审计等方式,检测系统及组件存在的安全漏洞(如未修复的高危漏洞、弱口令、配置错误等)。

结合业务流程梳理管理脆弱性(如安全策略缺失、人员权限过度、应急响应机制不完善等)。

输出《脆弱性清单》,标注脆弱点位置、风险等级及关联资产。

(二)风险分析:量化评估风险等级

目标:结合威胁发生的可能性及脆弱性被利用后对资产的影响程度,确定风险优先级,为处置决策提供依据。

步骤:

可能性评估

参考历史数据、威胁情报及当前防护能力,评估威胁发生的可能性,分为5个等级(极高、高、中、低、极低),具体标准

极高:近6个月内行业内发生类似攻击,且当前无有效防护措施;

高:威胁情报显示近期存在针对类似资产的高频攻击,防护措施存在薄弱环节;

中:具备基本防护措施,但存在可被绕过的风险;

低:防护措施完善,攻击难度较高或成本过大;

极低:威胁发生概率极低,或现有防护措施可完全抵御。

影响程度评估

从Confidentiality(保密性)、Integrity(完整性)、Availability(可用性)三个维度,评估脆弱性被利用后对资产的影响程度,分为5个等级(灾难、严重、中等、轻微、可忽略),具体标准

灾难:核心业务中断超24小时,大量敏感数据泄露,造成重大经济损失或法律风险;

严重:核心业务中断4-24小时,部分敏感数据泄露,影响组织声誉;

中等:非核心业务中断4-24小时,非敏感数据泄露,局部业务受影响;

轻微:业务中断<4小时,无数据泄露,仅影响用户体验;

可忽略:几乎无业务影响,无数据泄露或资产损失。

风险等级判定

采用风险矩阵法(可能性×影响程度)判定风险等级,分为5级(极高、高、中、低、极低),对应矩阵

影响程度

极高

极低

灾难

极高

极高

严重

极高

极低

中等

极低

轻微

极低

极低

可忽略

极低

极低

极低

输出《风险分析报告》,明确每个风险点的风险等级、主要威胁及脆弱性。

(三)风险处置:制定并落实控制措施

目标:针对不同等级风险,采取针对性处置措施,降低风险至可接受范围。

步骤:

处置策略选择

根据风险等级选择处置策略:

极高/高风险:立即采取“规避”或“降低”措施,如暂停高风险业务、修补漏洞、隔离受影响系统;

中风险:优先“降低”,如优化访问控制、加强监控,无法完全降低时结合“转移”(如购买保险)或“接受”(需审批);

低/极低风险:记录并“接受”,纳入日常监控。

制定处置方案

针对每个风险点,明确处置措施、责任部门(如“安全运维团队”“应用开发团队”)、完成时限及所需资源。

示例:

风险点:Web服务器存在SQL注入漏洞(高危);

处置措施:立即部署WAF防护,72小时内完成代码修复并重新上线;

责任人:安全运维团队(执行)、应用开发团队(修复);

完成时限:72小时内。

方案审批与实施

处置方案需经安全负责人(如“CSO”)及业务部门负责人审批后实施;

实施过程需记录

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