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网络安全管理风险评估工具使用指南
一、适用场景与目标对象
本工具适用于各类组织开展网络安全风险评估工作,覆盖以下场景:企业年度网络安全合规审计、信息系统上线前安全评估、关键信息基础设施安全检查、网络安全事件后的复盘分析、业务流程变更带来的安全风险重评等。目标对象包括组织内部的安全管理团队(如信息安全部、风险管理部)、IT运维部门、业务部门负责人以及第三方安全评估机构,帮助系统化识别、分析和处置网络安全风险,保障信息资产安全。
二、工具使用流程与操作步骤
步骤一:评估准备阶段
组建评估团队
明确评估工作牵头人(如安全管理员),团队成员需包含网络安全技术人员(工程师)、业务部门代表(业务主管)、合规管理人员(合规专员)等,保证覆盖技术、业务、合规等多维度视角。
界定评估范围
根据评估目标,明确评估对象(如核心业务系统、服务器集群、终端设备、网络架构等)和边界(如特定业务线、物理区域或时间段),避免范围过泛或遗漏关键资产。
收集基础资料
整理评估范围内的资产清单、网络拓扑图、安全策略文档、历史安全事件记录、合规性要求文件(如《网络安全法》《数据安全法》相关条款)等,为后续风险识别提供依据。
步骤二:风险识别阶段
资产梳理与分类
识别评估范围内的信息资产,按类别(硬件、软件、数据、人员、服务)和重要性等级(核心、重要、一般)登记,明确资产责任人(如数据库管理员负责核心数据资产)。
威胁源分析
识别可能对资产造成威胁的内部或外部因素,包括:
外部威胁:黑客攻击、恶意软件、钓鱼攻击、供应链风险、自然灾害等;
内部威胁:误操作、权限滥用、安全意识不足、内部人员泄密等。
脆弱性排查
从技术和管理两方面查找资产存在的薄弱环节:
技术脆弱性:系统漏洞、弱口令、网络架构缺陷、安全配置不当等;
管理脆弱性:安全策略缺失、人员培训不足、应急响应机制不完善、第三方管理缺失等。
步骤三:风险分析阶段
可能性评估
结合威胁发生频率、组织现有防护措施能力等因素,对威胁发生的可能性进行等级判定(高、中、低),参考标准:
高:威胁每年发生1次及以上,或存在已知漏洞且未修复;
中:威胁每1-3年发生1次,或部分防护措施存在缺陷;
低:威胁3年以上未发生,或防护措施完善。
影响程度评估
分析威胁发生后对资产保密性、完整性、可用性的影响范围和程度,按等级判定(高、中、低),参考标准:
高:导致核心业务中断、敏感数据泄露、重大经济损失或声誉损害;
中:导致部分业务功能受损、一般数据泄露、中等经济损失;
低:对业务运行影响轻微、非敏感信息泄露、较小经济损失。
步骤四:风险评价阶段
风险等级判定
结合可能性与影响程度,采用风险矩阵法确定风险等级(极高、高、中、低),判定规则
可能性
高
中
低
高
极高
高
中
中
高
中
低
低
中
低
低
风险优先级排序
对识别出的风险按等级从高到低排序,优先处理“极高”和“高”等级风险,明确风险处置的紧急程度。
步骤五:风险处置阶段
制定处置措施
针对不同等级风险,选择处置策略:
规避:终止可能导致风险的业务活动(如关闭高风险端口);
降低:采取防护措施降低风险(如修补漏洞、加强访问控制);
转移:通过外包、购买保险等方式转移风险(如云安全服务);
接受:对低等级风险或处置成本过高的风险,保留风险但制定监控预案。
明确责任与时限
为每项风险处置措施指定责任人(如系统运维工程师负责漏洞修补,培训主管负责安全意识培训),设定完成时限(如“高风险漏洞7日内修复”),并跟踪落实情况。
步骤六:报告输出与归档
编制风险评估报告
汇总评估过程、风险清单、处置措施、剩余风险等内容,形成报告,提交管理层审阅,报告中需包含风险等级分布图、TOP10风险列表及整改建议。
资料归档
将评估过程中的原始资料(资产清单、访谈记录、扫描报告)、分析表格、最终报告等整理归档,保证可追溯性,作为后续复评或合规检查的依据。
三、风险评估记录表模板
1.信息资产清单表
资产编号
资产名称
资产类别
所在位置
责任人
重要性等级
备注
ASSET-001
核心数据库
软件
数据中心
**
核心
存储用户敏感信息
ASSET-002
财务系统服务器
硬件
机房A
**
核心
支持日常财务结算
ASSET-003
员工终端设备
硬件
办公区
**
一般
日常办公使用
2.威胁清单表
威胁编号
威胁类型
威胁来源
威胁描述
影响资产
THR-001
恶意代码
外部
勒索软件攻击,可能导致数据加密
ASSET-001、ASSET-002
THR-002
误操作
内部
员工误删关键业务数据
ASSET-001
THR-003
网络攻击
外部
DDoS攻击,导致服务不可用
ASSET-002
3.脆弱性评估表
脆弱性编号
所属资产
脆弱点描述
严重程度
现有控制措施
VUL-00
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