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2026年项目管理面试题及PMP知识要点含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目章程中，哪个角色通常负责正式授权项目并批准项目预算？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目管理办公室（PMO）负责人

2.下面哪个工具或技术用于估算项目活动持续时间，但依赖专家判断和历史数据？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.类比估算

3.在项目监控过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应首先采取什么措施？

A.立即调整项目范围

B.与团队沟通并分析偏差原因

C.更改项目进度基准

D.报告给高层管理者

4.下面哪种变更控制流程属于PMBOK指南中的正式流程？

A.口头沟通变更

B.变更请求表

C.即时调整

D.非正式邮件确认

5.在敏捷项目管理中，哪个仪式（Ceremony）用于团队演示已完成的工作并收集反馈？

A.迭代计划会

B.每日站会

C.评审会（SprintReview）

D.回顾会（SprintRetrospective）

6.在风险管理中，识别出的潜在威胁或机会被称为？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险触发器

D.风险项

7.下面哪个过程属于监控知识领域？

A.规划质量管理

B.控制范围

C.规划资源管理

D.规划干系人参与

8.在项目收尾阶段，哪个文件记录了项目最终成果和经验教训？

A.项目章程

B.项目总结报告

C.项目管理计划

D.变更日志

9.在矩阵组织中，项目经理的权力通常取决于？

A.公司文化

B.项目预算

C.项目经理的资历

D.市场环境

10.下面哪个工具用于创建项目网络图，显示活动之间的逻辑关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.甘特图

二、多选题（每题3分，共5题）

11.下面哪些属于项目成功的关键因素？

A.清晰的目标

B.团队协作

C.预算超支

D.高效的沟通

E.变更管理

12.在规划资源管理过程中，需要确定哪些资源？

A.人力资源

B.设备资源

C.财务资源

D.时间资源

E.信息资源

13.下面哪些属于项目整合管理的主要过程？

A.规划整合管理

B.执行整合管理

C.监控整合管理

D.收尾整合管理

E.规划项目章程

14.在风险应对策略中，下面哪些属于积极的应对措施？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

15.在敏捷项目中，下面哪些活动属于迭代（Sprint）的一部分？

A.迭代计划会

B.每日站会

C.评审会

D.回顾会

E.需求变更

三、案例分析题（每题10分，共2题）

案例一：

某IT公司承接了一个政府项目，预算为500万元，周期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段发现部分干系人对项目需求理解不一致，导致后期多次范围变更。在项目执行过程中，团队因技术难题延误了2周进度，小王决定通过增加人手来弥补时间，但导致成本超支20%。项目最终交付时，客户对部分功能表示不满，要求返工。

问题：

1.小王在项目启动阶段应如何处理干系人参与问题？

2.如何避免后期因技术难题导致的进度延误？

3.如何控制项目范围和成本，防止超支？

案例二：

某建筑公司正在实施一个海外基建项目，由于当地政策变化，项目许可证延期3个月。同时，项目团队在施工过程中遭遇了极端天气，导致部分工程受损。项目经理李明需要协调供应商加快材料供应，并重新制定施工计划。然而，团队成员因语言和文化差异出现矛盾，影响了工作效率。

问题：

1.如何应对政策变化带来的许可证延期问题？

2.如何解决团队成员的语言和文化差异问题？

3.在极端天气下，如何优化施工计划以减少损失？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，负责正式授权项目并批准预算。项目经理通常无权批准预算，PMO负责人则负责监督而非授权。

2.D

解析：类比估算是基于历史数据或类似项目的经验进行估算，依赖专家判断。自下而上估算是活动层面的估算，参数估算是基于公式或算法，而三点估算是结合乐观、悲观和最可能值。

3.B

解析：监控过程中发现进度落后，应先分析原因（如资源不足、需求变更等），再采取调整措施。立即调整范围或基准可能掩盖根本问题，报告高层管理者应在分析后进行。

4.B

解析：变更请求表是PMBOK指南中标准的变更控制流程，确保所有变更经过正式审批。口头沟通或即时调整缺乏可追溯性，非正式邮件确认则不够严谨。

5.C

解析：评审会（SprintReview）是敏捷中用于向干系人展示已完成工作的仪式，收集反馈。迭代