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Integratedmanagement综合管理

制造企业生产计划管理分析

江志凤

江西省江铜铜箔科技股份有限公司330096

[摘要]生产计划管理是制造企业日常经营中至关重要的环节，管理成效对于生产任务的按计划完成具有重要的影响。高水平

的生产计划管理能够提高制造企业的资源利用率和成本效益、提高其交货准时率和客户满意度、实现市场需求的敏捷响应。但在

管理实践中，很多制造企业在生产计划管理中存在着对生产需求预测不准、生产计划执行不到位、客户订单准时交付率低、物料

采购与生产进度不平衡、库存控制水平低等问题，解决这些问题，需要制造企业优化生产需求预测、严格执行生产计划、提高客

户订单准时交付率、促进物料采购与生产进度的平衡、优化库存控制。

[关键词]生产计划管理；制造企业；生产计划；生产管理

在现代制造业中，生产计划虑市场需求、历史数据、资源状在当今竞争激烈的商业环境

管理是确保企业生产活动高效运况等因素，以制定合理的生产计中，制造企业必须在有限的资源

转的重要环节。随着市场竞争的不划。关键在于准确的市场预测，条件下运作，这些资源包括人力、

断加剧和客户需求的多样化，制造通过充分了解市场趋势和客户需设备、原材料等。如何高效地分

企业面临着更加严峻的挑战，需要求，预测未来销售状况，从而合配和利用这些有限资源，以实现

在生产过程中实现资源的最大化理分配生产资源，制定具有可操最佳效益，是生产计划管理的首

利用、提高交货准时率、适应市场作性的计划。要任务。科学合理的生产计划不

变化等多重目标。因此，优化生产②生产计划的实施和控制。仅能够避免资源的浪费和闲置，

计划管理成为制造企业提高竞争生产计划的实施和控制是确保计还能实现生产成本的降低，从而

力、增强市场影响力的关键一步。划顺利落实的关键环节。在实施为企业创造更大的利润和竞争优

本文主要分析了生产计划管理的过程中，企业需要根据计划制定势。通过准确的市场需求分析和

内涵及重要性，提出了其中存在的生产任务，合理安排生产顺序，资源评估，企业可以制定出能够

问题及对策，以期更好地满足制造有效调度资源，确保生产活动按最大限度地利用有限资源的生产

企业的生产发展需求。照计划进行。控制方面，则涉及计划，实现资源优化分配，避免

实时监测生产进度，及时调整生生产过程中出现因为某些资源短

一、生产计划管理概述产计划，以适应市场需求的变化。缺而导致的停工和延误，提高生

生产计划管理是制造企业日③生产计划的统计与分析。产效率。同时也有助于降低生产

常经营中至关重要的环节，涉及生产计划的统计与分析是生产活过程中的能源消耗，减少不必要

对生产活动的计划、组织、控制动的总结和优化阶段。通过对生的资源浪费，从而降低生产成本。

和优化，旨在实现企业生产目标产数据的统计和分析，企业可以此外，通过合理的生产计划，企

和市场需求的协调。这一过程涵了解计划执行情况，找出问题和业可以准确预测所需的原材料和