(46页PPT)平衡计分卡与关键绩效指标培训.ppt

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基于平衡记分卡的绩效管理体系构建流程修正平衡记分卡提出公司变革方案编制经营单位平衡记分卡阐明远景1.1确定战略目标1.2设计平衡记分卡,把总体远景转化为可被理解和沟通的战略就战略达成共识公司平衡记分卡2.1把管理层聚集在一起,学习和讨论新战略,评价公司平衡记分卡2.2修正总体远景的平衡记分卡。2.3以公司的平衡记分卡为范例,各经营单位把自己的战略转化为自己的平衡记分卡修正后的公司平衡记分卡经营单位平衡记分卡3.1识别在战略上

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