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统战系统经验交流材料

一、把“人”放在最显眼的位置

过去五年，我们坚持把党外代表人士的“名字”写进党委年度要点，把“人头”落到项目书，把“人物”嵌进产业链。具体做法有三步：第一步，年初拉清单。组织部、统战部、工商联、行业党委四方会审，把各领域有影响力、有贡献、有潜力的党外人士全部纳入“512”数据库——5个层级、12类群体，一人一表、一事一档，动态更新、季度对账。第二步，年中给舞台。把“名字”变成“项目长”，先后选聘186名党外人士担任产业链“副链长”、乡村振兴“名誉村长”、基层治理“红色合伙人”，让他们在一线挂图作战、在火线摔打锤炼。第三步，年底算硬账。把政治引领、参政议政、社会服务、岗位建功4类18项指标量化到100分，得分与政治安排、荣誉表彰、项目支持直接挂钩，连续两年低于80分的自动退出数据库，空出名额给新人，形成“能上能下”的良性循环。五年来，数据库累计调整312人次，其中47人进入市县人大代表、政协委员队伍，9人获评省级以上荣誉，党外人士由“被邀请”变为“抢单干”，主体意识全面激活。

二、让“组织”长在产业链上

我们抓住县域1条千亿级新材料产业链和3条百亿级特色产业链，把统战组织直接建在链上，做到“产业链延伸到哪里，统战工作就覆盖到哪里”。一是组织形态模块化。依托链主企业、园区商会、行业协会，组建“1+3+N”统战工作矩