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石大胜华核心员工流失剖析与应对策略研究

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球新能源产业蓬勃发展的浪潮中，石大胜华化工集团股份有限公司（以下简称“石大胜华”）作为行业内的重要企业，占据着举足轻重的地位。公司成立于2002年，前身是中国石油大学（华东）的校属企业，经过多年的发展，已围绕碳酸酯类产品，聚焦新能源、新材料领域，形成了锂电池溶剂、电解液、高端新材料三大业务板块。在电解液溶剂领域，石大胜华更是处于龙头地位，具备五大碳酸酯溶剂、六氟磷酸锂及部分添加剂的生产能力，可实现95%以上原材料自供，在保证原材料供应稳定的基础上，大幅降低了原材料采购成本，目前在全球碳酸酯高端溶剂市场拥有超过40%的市场份额。其电解液客户涵盖了宁德时代、中创新航、海辰储能、LGES、三星SDI、比亚迪等头部电池企业。

然而，随着行业竞争的日益激烈，石大胜华面临着核心员工流失的严峻问题。核心员工是企业关键技能的拥有者，他们从事核心业务，处于关键岗位，对企业发展能够带来特殊贡献，一般来说，企业的核心员工大约占到企业总人数的20％-30％，却集中了企业80％-90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，是企业的核心和灵魂。而石大胜华的核心员工流失，不仅可能导致企业核心技术和核心信息的损失，客户资源和市场份额的流失，还会增加公司的招聘、培训等各项成本，对公司其他核心员工的稳定造成影响，进而影响企业的可持续发展。据相关数据显示，近年来石大胜华核心员工的流失率呈上升趋势，这一问题亟待解决。因此，深入研究石大胜华公司核心员工流失问题具有重要的现实意义，它有助于公司找出核心员工流失的原因，制定有效的应对策略，稳定人才队伍，提升企业的核心竞争力。

1.2研究价值与意义

本研究对于石大胜华解决人才流失问题具有重要的实际意义。通过深入剖析核心员工流失的原因，如企业自身的薪酬福利体系、职业发展空间、企业文化等内部因素，以及行业竞争、市场环境等外部因素，还有员工自身的职业规划、家庭因素等，可以为公司提供针对性的解决方案。例如，若发现薪酬待遇不合理是导致核心员工流失的主要原因，公司可以优化薪酬结构，提高核心员工的薪资水平，使其与市场行情接轨，并与员工的工作绩效挂钩，以激励员工的工作积极性；若发现职业发展空间受限是关键因素，公司可以完善晋升机制，为核心员工提供更多的晋升机会和培训发展机会，帮助他们实现个人职业目标。

同时，本研究成果对行业内其他企业也具有一定的借鉴价值。在新能源行业快速发展的背景下，人才竞争日益激烈，核心员工流失是许多企业共同面临的问题。通过对石大胜华核心员工流失问题的研究，总结出的一般性规律和有效的应对策略，可以为其他企业提供参考，帮助它们提前预防和解决核心员工流失问题，降低人才流失带来的损失，促进整个行业的健康发展。

1.3研究设计与方法

本论文的研究思路是首先对石大胜华公司进行详细介绍，明确核心员工的分类，深入分析核心员工流失的现状，包括流失的数量、比例、岗位分布等情况。接着从企业自身、企业外部和员工自身三个层面剖析核心员工流失的原因，并阐述流失对公司造成的多方面影响。最后，针对原因提出构建和完善战略性人力资源管理体系、建立科学的薪酬和绩效考核体系、加强核心员工职业规划管理、完善核心员工晋升机制、积极创造良好企业文化环境等具体对策。

在研究方法上，主要采用以下几种：

文献研究法：通过查阅国内外关于核心员工流失、人力资源管理、企业文化等方面的相关文献，梳理和总结前人的研究成果，为本研究提供理论基础和研究思路，了解核心员工流失的一般性原因和应对策略，分析已有研究的不足，从而确定本研究的重点和方向。

案例分析法：以石大胜华公司为具体案例，深入研究其核心员工流失的实际情况，通过对公司内部资料、员工离职面谈记录、人力资源统计数据等的分析，找出导致核心员工流失的具体因素，以及流失对公司产生的影响，总结公司在应对核心员工流失问题上的经验和教训。

问卷调查法：设计针对石大胜华公司员工的调查问卷，内容涵盖员工的基本信息、工作满意度、职业发展期望、对公司薪酬福利和企业文化的看法等方面。通过对问卷数据的收集和统计分析，了解员工的真实想法和需求，为研究提供客观的数据支持，更全面地揭示核心员工流失的潜在原因。

二、核心员工流失相关理论概述

2.1核心员工的界定

2.1.1核心员工的定义

核心员工是企业发展的中流砥柱，他们掌握着企业的关键知识、技术或资源，在企业的生产、经营、管理等关键环节发挥着不可替代的作用。从本质上讲，核心员工是企业核心竞争力的重要载体，其工作成果和决策直接关系到企业的兴衰成败。例如，在科技型企业中，核心研发人员能够研发出具有创新性和竞争力的产品，决定企业在市场中的技术领先地位；在金融企业中，资深投资经理凭借其专业的