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质量经理年度总结报告.pptx

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    ;;;;;;;全面质量管理体系优化;;质量成本控制;;;质量培训实施情况;质量主导评估：供应商A以23分质量评分领先，反映其ISO认证和抽检合格率优势，直接关联产品可靠性。

    交货能力关键性：供应商B/C在交货及时性相差2分，导致评估等级差异，凸显准时交付对供应链稳定的影响。

    成本敏感度分层：价格竞争力权重15分，供应商D仅得5分暴露议价能力短板，需优化采购策略降低成本。

    等级分布合理性：优秀率20%符合二八原则，供应商E差1分未达优秀，建议针对性改进质量管理流程。

    不合格预警机制：供应商D三项指标均低于及格线，需启动替换流程或限期整改，降低供应链风险。

    动态评估价值：对比年度数据可识别供应商B从合格升至良好，验证其产能提升措施的有效性。;;;;;;团队人员配置;;;;;;;THANKS

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