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技术需求与可行性评估模板
一、适用场景与价值定位
二、评估流程与操作步骤
(一)需求收集与初步梳理
需求来源明确:由需求提出方(如产品经理、业务部门负责人*工)填写《需求背景说明》,明确需求产生的业务场景(如“提升用户注册转化率”“降低系统并发响应延迟”)、当前痛点(如“现有注册流程步骤过多”“高峰期服务器负载过高”)及预期目标(需量化,如“注册转化率提升15%”“响应时间从3秒降至1秒以内”)。
需求范围界定:与需求方共同确认需求边界,明确“必须实现”(Mandatory)和“期望实现”(Desirable)的功能模块,避免范围蔓延(如“必须实现手机号验证码登录”“期望实现第三方社交账号登录”)。
(二)需求详细分析与拆解
功能需求与非功能需求分类:
功能需求:列出具体功能点及交互逻辑(如“用户输入手机号→获取验证码→输入验证码→设置密码→注册成功”),可附流程图或原型图辅助说明。
非功能需求:明确功能(如并发用户数、响应时间)、安全(如数据加密等级、权限管控)、兼容性(如支持的浏览器/终端型号)、可扩展性(如未来接入新业务模块的适配能力)等要求。
依赖关系识别:梳理需求内部及外部依赖(如“依赖短信网关接口调用”“依赖用户中心数据库扩容”),明确依赖方及配合节点。
(三)技术可行性评估
现有技术基础分析:评估当前技术架构、基础设施(如服务器、云服务)、团队能力(如是否掌握相关技术栈)是否满足需求,列出优势与短板(如“现有微服务架构支持高并发,但缺乏实时数据处理经验”)。
技术方案设计:由技术负责人*经理牵头,提出至少2套备选技术方案(如“方案一:基于Kafka+Flink实时处理;方案二:基于Redis缓存+队列削峰”),说明各方案的原理、技术选型理由、实施难度及预期效果。
关键技术验证:对方案中存在不确定性的技术点进行小范围验证(如搭建POC原型测试功能瓶颈、模拟攻击测试安全性),形成《技术验证报告》,明确技术可行性结论(“可行”“部分可行需调整”“不可行”)。
(四)经济可行性评估
成本估算:
直接成本:包括硬件采购/租赁(如服务器、存储设备)、软件授权(如数据库license)、人力投入(如开发人员工、测试人员工的工时成本,按人均月薪/22天/8小时计算)、第三方服务(如短信接口调用费用、安全检测服务费用)等。
间接成本:包括培训成本(如新技术培训)、运维成本(如后续系统维护、升级)、机会成本(如资源投入本需求后对其他项目的影响)。
收益分析:
直接收益:量化业务收益(如“注册用户数提升预计带来年营收增加万元”“系统效率提升节省人力成本万元/年”)。
间接收益:如提升用户体验(增强用户粘性)、增强技术竞争力(为未来业务拓展奠定基础)等难以量化的收益,需定性描述。
投资回报分析:计算投资回报率(ROI=年均收益/总成本)、静态投资回收期(总成本/年均收益),评估经济合理性(如“ROI>25%且回收期<2年为可行”)。
(五)操作可行性评估
团队能力匹配度:评估现有团队是否具备需求实施所需的技术能力、项目管理能力,若存在缺口,明确培训计划或外部招聘需求(如“需引入1名具备Flink经验的大数据开发工程师,3个月内到岗”)。
资源协调可行性:确认项目所需的人力、时间、预算等资源是否可获取,跨部门协作(如与法务部对接数据合规、与运维部对接部署流程)是否顺畅。
流程适配性:评估项目实施是否符合公司现有研发流程(如敏捷开发、DevOps)、合规要求(如数据安全法、ISO27001),若需流程调整,明确优化方案。
(六)风险评估与应对
风险识别:从技术、经济、管理、外部环境四个维度识别潜在风险(如“技术风险:第三方接口不稳定;经济风险:硬件成本超预算;管理风险:需求频繁变更;外部风险:政策法规调整导致技术方案不合规”)。
风险分析与应对:对每个风险评估发生概率(高/中/低)和影响程度(高/中/低),针对高概率/高影响风险制定应对措施(如“技术风险:准备备用接口服务商,签订SLA保障协议;管理风险:建立需求变更评审机制,明确变更流程”)。
(七)评估报告输出
汇总上述分析内容,形成《技术需求与可行性评估报告》,明确结论:
推荐立项:需求明确、技术可行、经济合理、风险可控;
调整后立项:部分条件不满足(如成本略超预算),需调整方案后重新评估;
暂不立项:存在重大不可行因素(如技术瓶颈无法突破、ROI过低)。
三、核心模板与填写指南
(一)需求详情表
需求编号
需求名称
提出部门/人
需求背景(简述当前痛点与业务场景)
核心目标(需量化)
功能描述(分点列出)
非功能需求(功能、安全等)
优先级(高/中/低)
预期交付时间
依赖项(外部/内部)
TR-2024-001
用户注册流程优化
产品部/李*工
现有注册流程需填写6项信息,用户流
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