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2025年护理部工作总结及2026年工作计划（2篇）

第一篇

2025年是医院护理学科向高质量发展转型的关键年。在院党委的统筹领导下，护理部以“强基础、提质量、促创新、优服务”为主线，围绕患者安全、护士成长、学科发展三大核心目标，系统推进护理质量管控、人才梯队建设、科研创新转化及人文服务升级，全年未发生重大护理安全事件，患者满意度达98.6%（较2024年提升1.2个百分点），护士职业认同感调查得分8.9分（满分10分），各项工作取得阶段性成效。现将具体工作总结如下：

一、质量安全管理：构建多维度质控体系，筑牢护理安全防线

本年度以“精准质控、闭环管理”为导向，重新梳理护理质量评价标准，将28项核心制度细化为126项可量化指标，建立“护理部-片区-科室”三级质控网络，形成“日常督导+月度抽查+季度专项”的动态监测模式。全年开展全院级质控检查12次、片区交叉检查6次，覆盖临床科室、门急诊、手术室、ICU等18个护理单元，累计发现问题437项，整改完成率99.3%。

针对高风险环节，重点强化围手术期护理、危重症患者管理及用药安全。通过修订《围手术期护理核查清单》，将交接环节时间由平均8分钟缩短至5分钟，手术患者身份识别错误率从0.03%降至0.01%；在ICU推行“48小时病情预警评分系统”，结合动态血气分析、容量监测数据，提前识别72例潜在病情恶化患者，为抢救争取黄金时间；联合药学部建立“高警示药品智能管理柜”，覆盖全院32个科室，药品调配错误率下降65%，护士核对时间减少40%。

护理不良事件管理方面，完善“无责上报-根因分析-系统改进”机制，全年上报事件212例（较2024年增加18%，但Ⅲ级及以上事件减少25%），通过根因分析推动改进措施37项。例如，针对老年患者跌倒事件（占比32%），联合康复科制定“分层级防跌倒干预方案”，为高风险患者配备智能穿戴设备（实时监测体位变化），并在病房增设感应式夜灯，四季度跌倒发生率较一季度下降42%。

二、教学培训：深化分层分类培养，加速人才梯队成长

本年度进一步优化“阶梯式”护士培训体系，针对N0-N4级护士（按工作年限及能力分级）制定差异化培养方案。N0级护士（新入职1年内）实施“双导师制”（临床带教+职业规划导师），开展“2周集中理论+3个月跟岗实践+每月情景模拟”培训，考核通过率98%，独立上岗时间较往年缩短2周；N1-N2级护士（1-5年）重点强化专科护理能力，开设静脉治疗、伤口造口、重症监护等8个专科培训工作坊，全年培训260人次，其中45人取得专科护士证书；N3-N4级护士（5年以上）聚焦管理与科研能力提升，组织“护理质量改进工具应用”“科研设计与论文写作”等专题培训12场，选派15名骨干赴国内顶尖医院进修，3人入选省级护理专家库。

教学模式创新方面，引入VR模拟培训系统，覆盖急救技能（如心肺复苏、气管插管）、复杂操作（如PICC置管）等场景，全年开展模拟训练1200人次，操作考核优秀率从78%提升至89%；推行“案例复盘+微课分享”机制，每月收集临床典型案例，组织护士制作5-10分钟微课（含操作要点、风险防范），累计生成微课资源库86个，成为基层护士碎片化学习的重要工具。

三、科研与创新：聚焦临床问题导向，推动成果转化应用

本年度护理部科研工作实现“量质双升”，全年立项各级课题17项（其中省级课题5项、市级8项），较2024年增长55%；发表核心期刊论文23篇（含SCI论文2篇），专利授权4项（智能护理垫、便携式输液报警器等）。科研方向紧密贴合临床需求，例如“基于大数据的糖尿病足风险预测模型构建”课题，通过分析5000例患者数据，开发出包含12项指标的风险评估工具，已在内分泌科试点应用，糖尿病足发生率下降28%；“老年患者认知功能筛查护理路径”课题，编制标准化评估量表及干预手册，在老年病科推广后，患者认知障碍漏诊率从19%降至6%。

为加速科研成果转化，护理部联合医务科、设备科建立“临床需求-科研立项-产品研发-试点应用”闭环机制。例如，针对长期卧床患者压疮预防需求，科研团队与企业合作研发“智能翻身提示床垫”（通过压力传感器实时监测体位，超过2小时未翻身则发出预警），在骨科、神经外科试点3个月，压疮发生率从4.2%降至1.1%，目前已申请二类医疗设备注册；“基于AI的护理文书智能质控系统”完成开发，可自动识别文书中的时间矛盾、数据错误等问题，试点科室文书合格率从85%提升至97%，护士文书书写时间减少30%。

四、人文护理：践行“双心关怀”理念，提升患者与护士幸福感

本年度以“患者暖心、护士安心”为目标，深化人文护理内涵。在患者层面，推行“一病一策”个性化关怀方案，针对肿瘤患者开展“音乐疗愈+心理疏导”联合干预，满