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建造师的工程进度计划考点

引言

工程进度计划是建筑工程项目管理的核心工具之一，它既是项目目标分解的具体体现，也是资源调配、成本控制和质量监管的重要依据。对于建造师而言，掌握工程进度计划的编制、实施与控制，不仅是应对考试的关键考点，更是实际项目管理中确保工程按期交付的核心能力。从历年考试真题来看，进度计划相关题目常以案例分析、计算题等形式出现，覆盖基础概念、编制方法、动态控制等多个维度。本文将围绕建造师考试中工程进度计划的核心考点，从基础认知、编制方法、动态控制到常见问题应对，进行系统梳理与深入解析。

一、工程进度计划的基础认知

（一）进度计划的定义与核心作用

工程进度计划是在项目目标（工期、质量、成本）约束下，对施工活动的时间顺序、资源分配进行的统筹安排。其核心作用体现在三方面：

一是目标分解，将项目总工期拆解为各分部分项工程的具体时间节点，明确“何时完成何事”；

二是资源协调，通过时间线串联人力、材料、设备等资源需求，避免窝工或资源闲置；

三是风险预警，通过计划与实际进度的对比，提前发现延误隐患，为调整策略提供依据。例如，某住宅项目总工期要求18个月，进度计划需细化到地基基础3个月、主体结构8个月、装饰装修6个月等具体阶段，每个阶段再分解为更细的工序，如主体结构中的模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。

（二）进度计划的分类与适用场景

根据项目规模、管理层级和时间跨度，进度计划可分为多个类型，建造师需明确其区别与应用场景：

项目总进度计划：由项目负责人主导编制，覆盖项目全生命周期，包含各单位工程的起止时间、关键里程碑（如主体封顶、竣工验收），适用于向业主汇报整体安排。

单位工程进度计划：针对单一单位工程（如一栋楼、一个车间）编制，细化到分部分项工程（如砌筑工程、水电安装），是施工班组的操作依据。

分阶段进度计划：根据项目关键节点划分（如雨季施工、冬期施工），重点解决特殊条件下的进度保障，例如南方地区需在雨季前完成基础回填，避免积水影响后续施工。

月/周进度计划：短期执行计划，以单位工程进度计划为基准，明确每日/每周的具体任务量（如“本周完成5层梁板模板安装”），是现场管理人员的日常调度工具。

（三）进度计划的编制原则

编制科学的进度计划需遵循三大原则：

合理性：基于施工经验、资源供给能力（如混凝土供应速度、劳务班组人数）确定工序时间，避免“拍脑袋”定工期。例如，框架结构每层混凝土浇筑需2天养护，计划中不能压缩至1天。

逻辑性：符合施工工艺顺序（如先主体后装修、先地下后地上）和组织逻辑（如流水施工中各施工段的衔接）。若违反逻辑，可能导致返工或安全隐患。

弹性：预留10%-15%的浮动时间应对设计变更、材料延迟等不可预见因素。例如，总工期18个月的项目，可在关键线路上预留2-3个月的缓冲期。

二、进度计划的核心编制方法

（一）横道图：基础工具的应用要点

横道图（甘特图）是最直观的进度计划工具，以横向线段表示工序持续时间，横坐标为时间，纵坐标为工序名称。其优势在于简单易懂，适合向非专业人员（如业主、监理）展示进度；但缺点是无法清晰表达工序间的逻辑关系（如依赖关系、并行关系），难以进行复杂的进度分析。

建造师需掌握横道图的绘制要点：

明确工序清单：需覆盖所有关键工序（如测量放线、土方开挖、主体施工），避免遗漏。

确定持续时间：根据定额（如《建筑工程施工定额》）或历史数据（类似项目的实际工期）计算，例如“土方开挖”工序，若挖掘机每天开挖500立方米，总工程量2500立方米，则持续时间为5天。

标注逻辑关系：虽无法用图形直接表示，但需在备注中说明“土方开挖完成后，才能进行地基验槽”等依赖关系。

考试中常以改错题形式出现，例如给出一份逻辑混乱的横道图（如“主体施工”与“土方回填”并行），要求指出错误并修正。

（二）网络图：考试高频考点解析

网络图（包括双代号网络图、单代号网络图）是进度计划的核心工具，其最大优势是通过节点和箭线清晰表达工序间的逻辑关系（如紧前、紧后、并行），并可计算时间参数（最早开始时间、最迟开始时间等），确定关键线路。

双代号网络图的绘制规则

双代号网络图以箭线表示工序，节点表示工序开始或结束，需遵循“一项工作一条箭线”“节点编号不重复”“无循环回路”等规则。常见错误包括：

虚箭线使用不当：虚箭线仅表示逻辑关系（如两个工序共享同一资源时的约束），不能随意添加或遗漏。例如，若“支模板”和“绑钢筋”均需木工班组，需用虚箭线表示二者不能同时进行。

节点编号混乱：应保证箭头节点编号大于箭尾节点编号（如①→②→③），避免出现②→①的反向箭线。

时间参数计算与关键线路确定

时间参数计算是考试的重难点，需掌握以下步骤：

最早开始时间（ES）与最早完成时间（EF）：从起点节点开始，按“取大值”原则计算。例如，工序A的ES=0，持续时间3天，