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第一章班组长职责的定位与重要性;01;第1页班组长职责的引入：从“兵头将尾”到“管理枢纽”;第2页班组长职责的核心定位：承上启下的三重角色;第3页班组长职责的八大价值维度分析;第4页班组长职责定位的总结与展望;02;第5页生产管理职责的引入：从“管数量”到“管质量与效率”;第6页生产计划执行的核心流程与工具;第7页生产质量管理的八大关键控制点;第8页生产效率提升的三大策略与案例;03;第9页人员管理职责的引入：从“管人”到“赋能人”;第10页员工绩效管理的PDCA闭
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