安装班长安全生产责任.docxVIP

—PAGEPage2—

—PAGEPage1—

安装班长安全生产责任

安装班长作为连接项目管理层与一线作业人员的关键枢纽，是班组安全生产的直接责任人，需严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，结合现代化施工管理要求，统筹落实班组各项安全生产工作，具体责任如下：

1.牵头落实项目安全生产保证计划中针对安装班组的施工现场安全控制规定，结合班组施工实际细化执行细则，建立班组安全管控台账，对安全控制措施的执行情况进行全程跟踪、核查，确保各项要求落地见效。

2.组织班组开展标准化安全作业，带头模范遵守企业及项目各项安全生产规章制度、操作规程，主动抵制各类不安全行为。同时加强班组安全文化建设，引导班组成员树立“人人讲安全、事事为安全”的理念，营造全员参与安全管理的良好氛围。

3.安排生产任务前，必须针对作业内容、作业环境、风险点等开展精准的安全技术交底，确保每位作业人员清晰知晓安全注意事项及应急处置方法，交底记录需签字确认存档。严格执行本工种安全操作规程，对不符合安全要求的生产指令有权拒绝执行，并及时向上级反馈。

4.开工前全面开展作业条件安全确认，对班组使用的机具设备、安全防护用具进行逐件检查，核查作业环境是否存在安全隐患（如临边防护、用电安全、通风照明等）。发现问题立即制定整改措施，明确整改时限和责任人，整改合格后方可组织开工，坚决杜绝带隐患作业。

5.定期组织班组安全活动，规范召开班前安全生产会，精准传达当日作业安全要求、风险预警及防控措施；班后开展安全小结，梳理当日安全问题并提出改进建议。结合作业环境变化、季节特点及班组成员的思想状态、身体条件、技术水平，科学合理分配生产任务，避免疲劳作业、冒险作业。

6.负责班组新入职人员的岗前安全“传帮带”工作，组织开展班组级安全技术培训和警示教育，内容需覆盖本工种安全操作规程、作业风险辨识、应急处置技能等，经考核合格并签订安全承诺书后，方可安排上岗作业。对本工种安全技术规程不熟悉、操作技能不达标人员，严禁安排独立作业。

7.参与班组承接作业的施工组织设计及施工技术设计文件编制研讨，结合安装施工实操经验，主动提出切合实际的安全技术措施建议，确保安全技术措施与施工工艺、作业环境相匹配，具备可操作性和针对性。

8.严格落实特殊工种持证上岗管理制度，对班组内电焊工、气焊工、起重吊车司机、现场叉车司机等特殊工种人员的资格证书进行核查登记，确保证书在有效期内且与作业岗位相符。督促特殊工种人员定期参加继续教育和技能提升培训，持续提升安全操作水平。

9.在易燃、易爆物质存放或作业区域施工时，必须严格执行专项安全防护规定，提前办理动火作业、有限空间作业等特殊作业审批手续，配备足额消防器材和应急物资，安排专人现场监护，作业完成后全面检查确认无安全隐患，方可撤离现场。

10.在存在毒性、刺激性、腐蚀性气体、液体或粉尘的作业场所施工前，牵头配合技术部门编制专项施工方案和安全防护措施，对作业人员进行专项安全培训，确保其掌握防护用具正确使用方法及应急逃生技能。作业过程中全程监测作业环境指标，发现异常立即停止作业，组织人员撤离并采取应急措施。

11.发生工伤事故时，立即启动班组应急处置流程，优先组织抢救受伤人员，同时第一时间向项目安全管理部门和上级领导报告事故情况。严格保护事故现场，不得擅自移动、破坏现场物品，配合事故调查小组开展事故原因调查、责任认定工作，协助落实事故整改及善后处理措施。

12.负责班组安全隐患排查治理常态化工作，建立“发现-上报-整改-销号”闭环管理机制，对上级检查提出的安全问题及时组织整改落实。定期开展班组安全自查自纠，重点排查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理上的缺陷，持续提升班组安全管理水平。