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工具管理制度牌

一、通用工具管理

1.配发标准：通用工具由项目部依据各专业工种施工需求，按规定标准一次性配发给对应班组，按使用期限实行包干使用，明确使用责任边界。

2.台账管控：材料管理部门建立班组工具领用信息化台账及工具卡片，详细记录工具名称、规格型号、配发数量、使用期限、领用班组及责任人等信息，实行动态更新；工具领用后由班组全权负责日常管理与规范使用，配发数量及使用期限严格遵循企业料具管理相关规定执行。

3.维修费用：通用工具在规定使用期内的维修费用由班组自主控制，维修前需报备材料部门备案；若维修费用超出企业规定标准，超出部分从班组工资含量中抵扣。

4.损耗处理：配发给各专业工种班组或个人的工具，因个人保管不善、违规使用导致丢失或损坏的，一律不予无偿补发；后续维修、重新购置或租赁工具的相关费用，均由责任班组或个人自行承担（正常损耗除外，需经材料部门鉴定确认）。

二、专项工具及附属配件管理

5.附属配件管控：随机（车）配发的电缆线、焊把线、氧气（乙炔气）软管等配件，统一纳入对应使用班组的管理范畴，严格执行“谁使用、谁管理、谁负责”原则，班组需定期检查配件完好情况，及时处置老化、破损问题。

三、人员变动交接管理

6.交接要求：员工因工作调动、岗位调整或变换工种时，必须向原领用班组及材料部门交回原配发的全部工具，经材料管理员核对验收无误、办理交接手续后，方可办理后续变动流程；若存在工具缺失、损坏情况，按本制度第四条规定处理。

四、特殊工具管理

7.计划采购：因特殊工程施工需要使用专用特殊工具时，由项目工程技术人员根据施工方案编制特殊工具使用计划，明确工具名称、规格、数量、使用周期等信息，报项目主管领导审批通过后，由材料管理部门统一采购配备。

8.回收管控：材料部门需为特殊工具建立专项管理台账，明确使用班组及责任人；工程完工后，材料部门及时组织特殊工具回收验收，对完好工具进行清洁保养后入库存放，对损坏工具进行鉴定处置，确保资源合理复用。

五、附则

1.本制度由项目部材料管理部门负责解释与监督执行。

2.全体施工人员需严格遵守本制度规定，规范工具领用、使用、保管及交接流程。

3.项目部定期对工具管理情况开展核查，对规范管理的班组或个人予以表彰，对违规操作、造成工具流失或损坏的予以相应处理。