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数据分析主管面试题(某大型央企)试题集详解

面试问答题（共20题）

第一题

背景：某大型央企拟将该集团的数字化转型战略作为核心战略之一，希望加强数据分析能力，以支持集团的战略决策和业务发展。作为数据分析主管，您将负责搭建和领导该集团的数据分析团队，并推动数据分析项目在集团内部的落地和应用。

请结合您对大型央企的understanding以及数据分析工作的认识，阐述您对数据分析主管这一职位的理解，并说明您会如何规划和实施您的首次工作计划（例如，在入职后的前三个月内）？

答案：

对数据分析主管职位的理解：

作为数据分析主管，尤其是在大型央企这样的环境中，我的角色将不仅仅是技术专家或项目管理者，而是需要具备以下多重身份和能力：

战略规划者：需要深入理解集团的战略目标和业务需求，将集团战略与数据战略相结合，制定数据分析的发展蓝图，并规划数据分析如何服务于集团的战略决策和业务发展。

团队领导者：负责数据分析团队的建设、管理和培养，包括招聘、培训、激励和考核团队成员，打造一支高绩效、高执行力的数据分析团队。

业务分析师：需要对集团的业务运作有深刻的理解，能够与业务部门建立良好的沟通和合作关系，将业务问题转化为数据分析问题，并能够解释数据分析结果，为业务决策提供数据支持。

技术专家：需要掌握数据分析相关的先进技术和工具，并能够指导团队成员进行数据采集、清洗、分析、建模等工作，确保数据分析的质量和效率。

沟通协调者：需要与集团内部的各个部门进行沟通协调，推动数据分析项目的落地和应用，并能够向上级领导汇报工作，争取资源和支持。

首次工作计划（前三个月）：

在入职后的前三个月，我的工作重心将围绕评估现状、建立体系、初步合作、建立信任四个方面展开，具体计划如下：

评估现状（第一周至第二周）：

内部调研：与集团高层领导、各部门负责人以及现有相关人员进行深入沟通，了解集团的整体战略、业务模式、数据现状、数据应用情况、痛点需求以及组织架构等。

数据资源盘点：评估集团现有的数据资源，包括数据来源、数据存储方式、数据质量、数据安全等方面，明确哪些数据可以用于分析，以及哪些是当前分析的主要障碍。

竞争对手及行业分析：研究同行业其他企业的数据分析和应用情况，了解行业最佳实践和最新趋势，为集团的数据分析发展提供参考。

建立体系（第二周至第二个月）：

制定数据分析战略初步规划：基于对现状的评估，结合集团战略目标，制定一个初步的数据分析战略规划，包括数据分析的目标、范围、方向、重点领域以及预期成果等。

搭建数据分析团队框架：确定团队的组织架构、人员配置、职责分工以及团队文化等，并开始进行关键岗位的招聘或内部选拔。

建立数据分析流程和规范：初步建立数据采集、清洗、分析、建模、报表等标准化的数据分析流程和规范，确保数据分析工作的规范性和一致性。

选择合适的分析工具和技术：根据集团的数据现状和分析需求，评估和选择合适的ETL工具、数据仓库、BI工具、统计分析软件和数据挖掘平台等。

初步合作（第二个月）：

选择试点项目：与业务部门合作，选择1-2个具有代表性、影响力和可操作性的试点项目，例如用户行为分析、销售预测、风险控制等。

开展试点项目：带领团队成员或指导核心成员开展试点项目，通过项目实践验证数据分析流程和规范，并收集业务部门的反馈意见。

展示初步成果：向试点项目的相关业务部门展示分析结果，并提供相应的数据分析和决策建议，建立初步的信任和合作关系。

建立信任（第二个月至第三个月）：

定期汇报工作：定期向集团高层领导汇报工作进展、试点项目成果以及数据分析战略规划的细化方案，争取领导的支持和认可。

组织内部培训：组织内部培训，提升集团内部员工的数据分析意识和能力，尤其是在业务部门推广数据思维和数据应用。

建立沟通机制：建立与各部门的定期沟通机制，了解业务部门的数据需求，并探索更多的数据分析应用场景。

解析：

这个答案的亮点在于：

站位高远：从集团战略的高度来理解数据分析主管的角色，体现了对该职位的深刻理解。

计划详细：首次工作计划具体、可操作，涵盖了评估现状、建立体系、初步合作、建立信任等多个方面，体现了应聘者的系统思维和执行力。

结合实际：考虑到了大型央企的特点，例如组织架构、决策流程、数据安全等，体现了应聘者对央企环境的了解。

突出重点：重点关注业务需求、团队建设和沟通协调，体现了以业务为导向、以团队为支撑、以沟通为桥梁的领导风格。

持续改进：前三个月的计划是一个循序渐进、持续改进的过程，体现了应聘者长期发展的眼光和持续学习的态度。

总而言之，这个答案展现了应聘者对数据分析主管职位的深刻理解、清晰的思路、较强的执行力和对大型央企环境的适应能力，能够满足该职位的任职要求。

第二题：

数据分析指标的设定

问题

在大型央企的数据