2026年二级建造师《建设工程施工管理》思维导图.pptxVIP

工程施工：永久性工程-第一次正式破土开槽

不需要开槽工程-正式开始打桩

大量土石方工程-正式进行土、石方

生产准备

竣工验收-缺陷责任期：竣工验收合格之日起算，最长2年质量缺陷修复和检查的费用责任方承担

平行发承包模式：有利于选施工单位；不利于总承包商优势

施工总承包管理模式：造价控制风险较大；有利于进度控制；有利于质量控制；不利于合同管理；有利于组织协调

施工总承包模式：总包选择分包；业主认可分包总包；进行分包付款；签工程总造价，赚取总分之间差价；

对分包承担总体管理和协调的责任

联合体承包模式：合同结构简单；工作量小；有利于工程造价和工期控制；有利于抗风险能力

合作体承包模式：工作量小；风险较大

强制实行监理的工程范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程

【国外大公猪：3000万5万平】

特殊（必须实行）：高层、多层住宅；学校、影剧院、体育场馆

项目监理机构人员职责：总监：干大事

总监代表：不能干的（4工+2文件）

专监：更多的是参与总监组织的工作

监理员：跑腿儿

工程质量监督内容：行为+实体（工程质量保证资料核验）

工程质量监督程序：审核办理工程质量监督手续；组织安排工程质量监督准备工作；组织实施工程施工质量监督；

组织实施工程竣工验收质量监督

项目资本金来源：钱、物、地、权、术

项目资本金比例：钢铁、电解铝40%;水泥35%等

政府投资：审批制；企业投资:内核准、外备案

工程勘察设计：初步设计（10%）、技术设

计（重大和技术复杂工程）、施工图设计

建设准备：四通一平、图纸、招标、办证、施工许可申请手续【26新增】

工程建设实施程序

【20单/24单/25单】

施工承包模式

【21单/22单/23单/24单多/25单】

第一章施工组织与目标控制（17）

工程监理

【24单多/2

5单多】

工程质量监督

【25单多】

工程项目投资管理制度

【24单/25单】

第一节（6）

工程项目投资

管理与实施

目标：进度、质量、成本、安全、绿色施工（四节一环保）

任务：组织协调、目标控制（核心）、安全（重要）、

合同、绿色施工、信息、风险管理

直线式组织结构：结构简单、权力集中、易于统一指挥；

无法实现管理专业化

职能式组织结构：管理业务专门化，减轻领导者负担；存

在多头领导，容易造成职责不清

直线职能式组织结构：集中领导、职责清楚，有利于提高

管理效率；各部门横向联系差，信息传递路线长

矩阵式组织结构：有利于调动人员工作积极性；稳定性较

差，业务人员调动频繁

强矩阵（项目经理全权负责项目；适用于技术复杂且时间

紧迫的工程项目）、中矩阵、弱矩阵

（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）参与分包合同和供货合同签订。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（6）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【三参与、两授权、一主持、一制定、一考核】

1.策划准备工作：领导小组组长由企业主管生产副总经理或技术负责人担任

2.进行项目实施策划

3.编制项目实施策划书：工程管理部门汇总编制项目实施策划书

施工组织总设计内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法和施工总平面布置。

单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

施工方案内容：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。

施工组织设计进行修改或补充：

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变。

施工项目目标体系构建

目标动态控制过程及措施：

组织措施：人、分工、流程、会议、制度、考评机制、绩效、调动员工

合同措施：承包风险、模式及计价方式、合同执行

经济措施：对工程变更方案进行技术经济分析

技术措施：方案、方法、技术、机械

施工项目实

施策划

【24单多】

施工组织设计

【/21多/22多/23多/24单/25多】

施工项目目标