2026二级建造师《建设工程施工管理》思维导图.pptxVIP

模式

平行承包模式

施工总承包模式

施工总包管理模式

谁选分包

谁签合同

谁认可分

包

有利于大范围择优选择施工单位，建设单位选分包并签合同，建设单位认可分包

施工总承包单位选分包并与分包签合同，建设单位认可分包

一般情况，建设单位选分包并签合同，管理方认可分包；业主授权后，施工总承包管理单位选分包并签合同

合同管理

业主合同管理工作量大

业主合同管理工作量小

业主合同管理工作量大

投资控制

控制多项合同价格，工程造价控制难度大

以施工图设计为基础进行投标报价，开工前有较为明确的合同价，有利于工程总造价的早期控制

工程造价控制风险大

进度控制

有利于缩短建设工期

不利于缩短建设工期

一

质量控制

符合“他人控制”原则，有利于控制工程质量

施工总包单位负总

责，质量控制依赖

于施工总承包方

符合“他人控制”原则，有利于控制工程质量

组织协调

业主组织管理和协调工作量大

业主组织管理和协调工作量小

业主组织协调工作量小

平行承包、施工总包、施工总包

管理

施工承包

模式

★★★

建设工程施工管理

二级建造师|1

特点：最简单的组织结构形式

项目经理直接进行单线垂直领导

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速

缺点：项目经理没有参谋和助手，需成为“全能式”人才；无法实现管理专业化，不利于提高项目管理水平

优点：强调管理业务专门化，可以减轻领导者负担

缺点：由于这种组织结构存在多头领导，容易造成职责不清

职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率

缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾

直线式组

织结构

职能式组

织结构

直线职能式组织结构

施工项目

管理组织

与项目

)

★★★

施工项目

管理组织

(一)

建设工程施工管理

二级建造师|2

每个工程项目的各管理人员临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门

优点：灵活组建团队，实现集权与分权的结合

缺点：稳定性较差，工作岗位调动频繁；每一位成员受双重领导

强矩阵式组织特点：项目经理权限最大

适用条件：技术复杂且时间紧迫的工程项目

中矩阵式组织特点：项目经理权限适中

适用条件：中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目

弱矩阵式组织特点：项目经理权限最小

适用条件：技术简单的工程项目

(1)列出管理任务

(2)列出个人或职能部门名称

(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画责任矩阵图

(4)用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系

(5)检查任务分配是否均衡适当，有需要时进行调整

矩阵式组织结构

施工项目

管理组织

(二)

责任矩阵编制程序

施工项目

管理组织

与项目

经理

(二)

★★

建设工程施工管理

二级建造师|3

三种不同

的施工组

织设计

形式

编制

对象

内容

施工组织总设计

群体工程或特大型

项目(统筹规划、重点控制)

工程概况

总体施工部署

施工总进度计划

总体施工准备与主

要资源配置计划

主要施工方法

施工总平面布置

单位工程施工组织设计

单位(子单位)工程

工程概况

施工部署

施工进度计划

施工准备与资源

配置计划

主要施工方案

施工现场平面布

置

施工方案

分部(分项)或专项工程

工程概况

施工安排

施工进度计划

施工准备与资

源配置计划

施工方法及工

艺要求

一

法律、标准、设计、合同——要求

现场条件——现状

资源供应情况、施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平——需求

施工组织设计与项目目标动态控制

(一)

★★★

建设工程施工管理

施工组

织设计

二级建造师|4

编制依据

施工项目总目标的分析论证(定性分析：质量；

定量分析：进度、成本)

按承包单位分解目标

施工项目总目标的分解按项目组成分解目标按时间进展分解目标

施工项目目标动态控制过程

组织措施：组织、制度、机制

技术措施：施工、技术方法施工项目目经济措施：资金、成本、结算

标控制措施

合同措施：分析风险制定对策、合同条款、奖励条款、合同交底、合同执行、处理工程变更、施工索赔

施工项目目标体系构建

施工项目目

标动态控制

施工项目目标动态控制

过程及措施

施工组织设

计与项目目标动态控制

(二)

★★★

建设工程施工管理

二级建造师|5

邀请招标(有限竞争性招标)

以投标邀请书形式邀请5~10家

为宜，不少于3家

资格后审(评标时)

节约招标费用、缩短招标时间；由于比较了解投标人以往业绩和履约能力，可减少承包商违约的风险

邀请对象的选择面窄、范围较小，可能会排除有竞争力的潜在投标人；投标竞争激烈程度相对较差，