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1、供应链与供应链管理

供应链3个阶段：

第1阶段：供应链是制造企业中的一个内部过程

第2阶段：起先涉与与其他企业的联系（留意了供应链整性和全部成员

操作的一样性）

第3阶段：更加留意围绕核心企业的网链关系

产成品从生产者全部转变为用户全部，即物的全部权转移的活动，是解决

全部权的更迭问题，我们称之为商流

实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到运用地以实现其运用价

值的问题，我们称之为物流

供应链特征：困难性，动态性，面对客户需求，交叉性，多层次性，竞合

性，创新性，风险性

动力因素来源：推式供应链，拉式供应链

制造商推动的供应链：集成度低、需求改变大、缓冲库存量高

用户牵动的需求链：集成度高、数据交换快速、缓冲库存量低、快速反应

依据结构划分

“V”型供应链：生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状,

如石油企业

“A”型供应链：为满足相对少数的客户需求和客户订单时，须要从大量

的供应商手中选购大量的货物，如汽车业

“T”型供应链：介于上述两模式之间，如食品、医药保健品

实用性产品型新性产品

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图供应链匹配模型

产品生命周期各阶段供应链策略

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协调功能最终归结于保证入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的

产品形式相匹配

稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求

动态的供应链：基于相对频繁改变、困难的需求而组成

供应链本身功能：

有效性供应链

以最低的成本将原材料转化成零部件，半成品，产品，以与在供应链中的

运输等—有效客户回应系统

反应性供应链

把产品安排到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等一一

快速反应系统

有效客户反应系统（ECR）

是制造商、批发商和零售商等供应链成员各方相互协调和合作，以更好、

更快的服务和更低的成本满足消费者须要为目的的供应链管理解决方案

快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙仔关系

链容量与用户需求的关系划分

平衡的供应链相（对稳定的设备容量和生产实力）和倾斜的供应链（设备

容量和生产实力超载）

横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位/提

高企业竞争优势、增加企业实力而与同行业企业行联合的一种战略

供应链一体化特征：顾客导向性、战略性、系统性、灵敏性

供应链管理的意义

1降低物流费用

2降低交易费用

3提高客户满足度，刺激消费需求

4提高物流效率

5形成企业关系实力，提高企业社会资本

快速反应系统；零售商和制造商建立战略伙伴关系,

理解顾客（理解每一个目标顾客群的顾客须要）

理解供应链

获得战略匹配

■客需要