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战略总监面试题(某上市集团公司)试题集详解

面试问答题（共20题）

第一题

假设你加入一家正在经历转型期的上市集团公司，该集团业务多元，但部分传统业务增长乏力，新兴业务尚处于探索阶段。请你结合集团的情况，阐述你会如何开展战略规划工作，并说明你将重点关注哪些领域以及如何进行评估？

答案：

作为战略总监，在加入一家正处于转型期的上市集团公司后，我会采取以下步骤来开展战略规划工作，并重点关注特定领域，进行有效评估：

深入调研与分析(DataGatheringAnalysis)：

内部调研：与集团公司高层管理团队、各业务板块负责人、核心员工进行深入访谈，了解当前的业务状况、面临的挑战、机遇以及对未来的期望。收集财务数据、运营数据、组织架构、企业文化等相关信息。

外部调研：分析行业发展趋势、竞争格局、宏观经济环境、政策法规变化等外部因素，以及对集团业务的影响。研究主要竞争对手的战略动向和市场份额。

SWOT分析：基于内部和外部调研结果，进行全面的SWOT分析，明确集团的优势、劣势、机会和威胁。

明确集团愿景与战略目标(VisionStrategySetting)：

愿景制定：与高层管理团队共同研讨，明确集团未来的发展方向和愿景，确保其具有长期性、前瞻性和激励性。

战略目标设定：基于集团愿景和SWOT分析结果，设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限(SMART)的战略目标，并将其分解到各业务板块和职能部门。

战略选择：根据集团资源禀赋和外部环境，选择合适的战略路径，例如：聚焦主业、多元化发展、剥离非核心业务、并购扩张等。

制定战略实施计划(StrategyImplementationPlanning)：

资源配置：根据战略目标，制定资源配置计划，包括资金、人力、技术等方面的投入，确保战略实施的资源保障。

行动计划：制定详细的行动计划，明确各阶段的目标、任务、时间节点、责任人等，确保战略目标的具体落地。

组织调整：根据战略需要，对组织架构、业务流程、管理体系等进行必要的调整，以支持战略实施。

文化变革：推动企业文化变革，培养员工对新战略的理解和支持，营造积极向上的战略执行氛围。

建立战略监控与评估机制(MonitoringEvaluation)：

关键绩效指标(KPI)：设定与战略目标相一致的关键绩效指标，用于跟踪战略实施进展和效果。

定期评估：定期对战略实施情况进行评估，包括财务指标、运营指标、市场指标等，及时发现问题并进行调整。

反馈机制：建立有效的反馈机制，收集各业务板块和员工的反馈意见，持续优化战略规划和管理。

二、重点关注领域：

传统业务转型升级：聚焦集团传统业务，研究如何通过技术创新、业务模式创新、管理提升等方式，实现转型升级，延缓衰退，寻找新的增长点。

新兴业务培育发展：重点支持集团新兴业务的发展，为其提供必要的资源支持，并帮助其探索市场需求，构建竞争优势。

组织能力建设：加强集团的组织能力建设，包括领导力发展、人才培养、团队建设、创新文化等，以支撑战略转型和未来发展。

风险管理与合规：建立健全风险管理体系，识别和评估战略实施过程中的各种风险，并采取相应的应对措施，确保集团合规运营。

资本运作与财务战略：优化集团资本结构，提升资本运营效率，为战略实施提供财务保障。

三、评估方式：

定量评估：通过财务数据、运营数据等定量指标，评估战略实施的经济效益和运营效率。

定性评估：通过市场调研、员工访谈、专家评估等定性方式，评估战略实施的市场表现、员工满意度、品牌影响力等。

平衡计分卡(BSC)：采用平衡计分卡等综合评估工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面评估战略实施效果。

标杆比较：与行业领先企业进行标杆比较，分析集团的战略优势和劣势，寻找改进方向。

通过以上步骤，我将帮助集团明确发展方向，制定可行的战略规划，并确保战略目标的顺利实现，最终推动集团实现可持续发展。

解析：

这道题目的目的是考察应聘者作为战略总监，在集团处于转型期的情况下，如何运用战略管理知识和工具，制定并实施战略，并持续评估战略效果。

答案的关键点在于：

系统性的战略规划流程：答案涵盖了战略规划的核心步骤，包括调研分析、目标设定、战略选择、实施计划和监控评估，体现了应聘者对战略管理知识的掌握。

对转型期集团的深刻理解：答案中提到了传统业务的转型升级和新兴业务的培育发展，体现了应聘者对转型期集团面临的挑战和机遇的认识。

重点领域的明确性：答案中明确了战略规划的重点关注领域，包括传统业务、新兴业务、组织能力、风险管理和资本运作等，体现了应聘者对战略执行的全面考虑。

评估方式的多样性：答案中提到了多种评估方式，包括定量评估、定性评估、平衡计分卡和标杆比较等，体现了应聘