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2026年项目经理面试技巧与项目管理知识考核

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：以下题目结合当前中国IT行业及长三角地区企业特点设计，考察项目管理基础及实战能力。

1.在长三角某互联网公司，项目经理小王需要平衡客户需求与团队资源。客户要求项目提前上线，但团队资源紧张。小王应优先考虑以下哪个策略？

A.直接拒绝客户，坚持原计划

B.与客户协商，调整需求优先级

C.强行加班，不计成本完成需求

D.忽略客户要求，优先完成内部目标

2.某智能制造项目在苏州启动，项目经理小李发现供应商交付的设备存在质量隐患。此时，他应采取哪种沟通方式优先解决问题？

A.通过邮件发送正式投诉函

B.立即召开供应商协调会

C.先自行修改设备，再上报问题

D.延期项目，等待供应商解决

3.在杭州某金融科技公司，项目经理小张采用敏捷开发模式管理项目。团队在Sprint评审会上发现部分功能未达标，此时他应采取什么措施？

A.直接要求开发人员加班补齐功能

B.将未达标功能移至下一Sprint

C.与团队复盘，分析未达标原因并调整计划

D.承诺客户稍后交付，先完成其他任务

4.某医药企业在上海启动数字化转型项目，项目经理小赵发现业务部门对新技术接受度低。此时他应如何推动项目？

A.强制推行技术方案，要求业务部门适应

B.组织多场技术培训，逐步提升业务部门认知

C.放弃项目，认为技术无法落地

D.寻找第三方技术顾问强制执行

5.在南京某建筑公司，项目经理小刘的项目因政策调整需要延期。他应如何与相关方沟通？

A.仅通知领导，内部自行调整

B.主动联系政府部门，争取政策支持

C.通过会议通知所有相关方，并说明延期原因

D.默认延期，等待领导安排

6.某外贸企业项目经理小王在宁波负责跨境电商项目，因汇率波动导致成本超支。他应如何应对？

A.直接向公司申请追加预算

B.调整产品定价，部分利润转嫁客户

C.与供应链合作，降低采购成本

D.停止项目，等待市场好转

7.在成都某游戏公司，项目经理小林采用关键路径法（CPM）规划项目。若某任务延迟，他应优先关注哪个环节？

A.非关键路径上的任务

B.关键路径上的后续任务

C.完成率最低的任务

D.预算超支的任务

8.某深圳科技公司项目经理小赵在项目收尾阶段发现客户需求变更频繁。此时他应如何处理？

A.拒绝变更，坚持原合同执行

B.逐条记录变更，但不调整计划

C.与客户协商，明确变更范围及影响

D.索要额外费用，补偿变更成本

9.在武汉某制造业企业，项目经理小张采用PMBOK指南管理项目。若团队成员对流程不熟悉，他应如何培训？

A.发放流程手册，要求自行学习

B.组织集中培训，讲解关键工具（如甘特图、WBS）

C.直接分配任务，过程中再指导

D.让经验丰富的成员带新人

10.某青岛物流企业项目经理小王在项目执行中发现团队成员存在冲突。他应如何解决？

A.忽略冲突，认为团队会自行解决

B.调整人员分工，避免冲突者合作

C.组织团队建设活动，缓解矛盾

D.直接批评冲突双方，要求服从安排

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：以下题目结合中国制造业及珠三角地区企业特点，考察项目管理综合能力。

1.某广州电子厂项目经理小林在项目执行中发现供应商交期延误，导致生产计划受影响。他应采取哪些措施？

A.与供应商协商，调整交货顺序

B.内部调配资源，加快生产进度

C.增加备用供应商，降低依赖风险

D.向客户申请延迟交付

2.某长沙软件公司在项目启动阶段进行风险识别，项目经理小王发现潜在风险包括技术不成熟、团队经验不足。他应如何应对？

A.制定风险应对计划，包括技术预研和培训

B.忽略低概率风险，优先完成高优先级任务

C.增加预算，购买技术解决方案

D.分解风险，由不同成员负责监控

3.某上海医药公司项目经理小刘在临床试验项目中遇到伦理审查延误。此时他应如何推进？

A.主动与伦理委员会沟通，说明项目必要性

B.修改方案以符合审查要求，加快流程

C.延期项目，等待审查通过

D.寻求法律顾问，确保合规性

4.某苏州工业园区项目经理小张负责智慧城市项目，项目涉及多个政府部门协调。他应如何管理干系人？

A.编制干系人地图，明确沟通对象

B.定期召开协调会，汇报项目进展

C.通过邮件发送所有文件，避免遗漏

D.安排专人对接政府部门，提高响应效率

5.某厦门外贸企业项目经理小王在项目收尾阶段发现部分功能未测试。他应如何处理？

A.优先测试关键功能，确保上线安全

B.安排临时测试人员补测，延长周期

C.与客户协商，将部分功能移至二期项目

D.简化测