(2025年)马工程管理学试卷题库及答案.docxVIP

(2025年)马工程管理学试卷题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机整体，从整体与部分、整体与环境的相互联系和相互作用中综合地考察对象，以实现整体的最优目标。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是涉及企业发展方向、发展战略等全局性、长远性的重大决策，改变经营方向属于战略层面的决策，关系到企业的整体发展和长远利益。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

答案：A。根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，设产销量为x万件，总成本=固定成本+单位可变成本×产销量，即50+80x；销售收入=单位售价×产销量，即120x。已知目标利润为30万元，则120x(50+80x)=30，解得x=2。

4.管理者在进行组织设计时，必须考虑的因素不包括（）。

A.战略

B.规模

C.员工的满意度

D.技术

答案：C。组织设计需要考虑的因素包括战略、规模、技术、环境等。员工的满意度是组织设计实施后可能影响的一个方面，但不是在进行组织设计时必须考虑的直接因素。

5.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。在直线职能制中，厂长直接管理的是车间主任和职能科长，所以厂长的管理幅度=4+3=7。

6.矩阵制组织结构的主要缺点是（）。

A.易产生遂道视野

B.双重领导，易产生矛盾

C.部门间协调难

D.不利于培养高层管理者

答案：B。矩阵制组织结构中，员工同时接受两个或多个上级的领导，这种双重领导容易导致命令不统一，产生矛盾和冲突，影响工作效率和员工的工作积极性。

7.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）。

A.合法权

B.奖励权

C.模范权

D.专长权

答案：C。模范权是指领导者由于具有良好的品德、作风和行为，受到追随者的认同和敬佩，从而使追随者自愿接受其领导的权力，它是以追随者对领导的认同感为基础的。

8.根据领导生命周期理论，对于高度成熟的下属，应采取（）的领导方式。

A.高工作、高关系

B.高工作、低关系

C.低工作、高关系

D.低工作、低关系

答案：D。领导生命周期理论根据下属的成熟度分为四种情况，对于高度成熟的下属，他们有能力且愿意完成工作，此时领导者应采取低工作、低关系的领导方式，即授权型领导方式，给予下属充分的自主权。

9.赫兹伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。这些因素不能直接起到激励作用，但如果处理不好，会引起员工的不满；处理好则可以预防或消除这种不满。

10.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

答案：C。惩罚是指当组织成员出现不符合组织目标的行为时，采取的一种强制性的措施，以减少这种行为的再次发生。扣发奖金属于惩罚措施，目的是减少员工迟到的行为。

11.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D。沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是通过信息的交流和互动，激励或影响对方的行为，以实现组织的目标。

12.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C。控制过程就是通过信息反馈，将实际工作情况与计划目标进行比较，发现偏差并及时采取措施进行纠正的过程，所以控制是一种动