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2025/12/18

医疗信息化项目成本控制与优化

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

项目成本构成

02

成本控制策略

03

成本优化方法

04

效果评估

项目成本构成

01

硬件设备成本

服务器与存储设备成本

某三甲医院HIS系统升级中，采购20台戴尔PowerEdge服务器及华为OceanStor存储阵列，单台服务器均价约5万元，存储设备耗资超80万元。

网络与安防设备成本

某区域医疗云项目部署华为S12700交换机30台、海康威视安防摄像头200个，网络设备总投入65万元，安防设备成本达40万元。

软件系统成本

核心系统采购成本

某三甲医院HIS系统采购中，选用卫宁健康产品，基础模块费用达380万元，含5年原厂维护服务。

定制开发费用

某区域医疗云平台项目，为适配电子病历互联互通四级要求，额外投入150万元进行接口定制开发。

第三方组件授权费

某医院PACS系统集成了MATLAB医学影像处理组件，年度授权费用约28万元，含技术支持服务。

成本控制策略

02

预算编制与管理

基于WBS的预算精细化拆分

某三甲医院HIS系统建设中，按硬件采购（35%）、软件开发（40%）、实施运维（25%）拆分预算，避免后期费用超支。

动态预算监控机制

北京某医院通过ERP系统实时跟踪耗材采购费用，当超支预警时自动触发审批流程，使年度预算偏