2025年工作总结及工作思路(3篇).docx

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2026-01-01 发布于四川
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2025年工作总结及工作思路(3篇)

版本一（侧重全面管理与战略落地）

2025年，围绕公司“数字化转型深化年”战略目标，我们系统性推进了组织架构优化、业务流程再造与核心能力建设，全年完成重点项目12项，实现营收同比增长18%，利润增长22%，主要经营指标均超额完成。在战略落地层面，我们建立了“目标-执行-复盘”闭环管理体系，将年度战略拆解为36项关键任务，通过季度OKR对齐机制，推动各部门协同作战。例如，在供应链数字化项目中，联合IT部与采购部搭建了智能调度平台，实现供应商响应速度提升40%，库存周转率提高25%，有效降低了运营成本。

在团队建设方面，重点强化了中层干部的战略解码能力，组织开