【素质词典】胜任力素质词典（rec与pcc评价中心）.pdfVIP

胜任力素质词典

recpcc评价中心

原创：山有木兮/Stanley

目录

1.管理胜任力卡片介绍5

1.1适用对象5

1.2目的5

2.领导力维5

2.1商业敏锐度5

2.2远见与主动能力6

2.3绩效导向7

2.4有效授权7

25领导能力8

2.6策略管理9

27出决策9

2.8变革管理能力10

2.9成就导向11

2.10贯彻执行11

3.组织力维12

3.1团队协作12

3.2促进团队精神13

3.3组建高绩效团队13

3.4沟通表达14

3.5激励他人15

3.6培育组织人才16

3.7人才管理16

3.8影响他人17

3.9组织能力18

3.10制定计划18

3.11指导下属19

3.12建立互信关系20

4.运营力维20

4.1成果导向20

4.2问题分析与解决21

4.3目标管理22

4.4管理能力22

4.5项目管理23

4.6建立伙伴关系24

4.7应变能力24

4.8运营卓越25

5.其他能力维26

5.1首创精神26

5.2诚信正直26

5.3以客户为中心27

5.4创造力28

5.5创新思考29

5.6可靠度29

5.7适应与实践30

5.8质量导向31

5.9以行动为指导31

1.管理胜任力卡片介绍

1.1适用对象

各层级管理职务人员

1・2目的

协助企业构建管理胜任力模型，以作为企业人才发展与管理之应用。

2.领导力维

2.1商业敏锐度

拥有敏锐的思维，确认与开发商机贡献奖

■发现商业契机并了解决新契机商业成功率的因素

■制定计划和行动，以实现未来商机

■了解自己与他人竞争的长处和短处，以便把握机会

■引用商业案例以证明并获得支持

■理解商业运作的方式

■知识丰富，了解当前及未来可能对所在行业和组织有影响的政策、

实践、趋势、技术和信息

■知道战略和战术在市场中发挥作用的方式

■透过发展利用现有资源和资产的新事业单位，寻求商机并为组织创

造收益

■展现强烈竞争驱动力，在市场中努力做到最好

2.2

远见与主动能力

有敏锐并可预知未来发展，做出相关的筹备工作，采取积极措施，主动

实现目标

■在问题发生前有所预见

■积极的采取行动，避免预期的问题

■不需被告知，也能主动采取行动以改善处境

■尽可能广泛地从各个角来看待问题和挑战

■有广泛的个人及工作上的兴趣和追求

■很容易设想到未来的各种情境，具有全球思维

■能够讨论问题的各个方面和各种影响,并把它们放在未来情境下来

考虑

■探究所预见的各种愿景以及它们可能产生的后果

■基于模式颂I势，进行推断及预测

23绩效导向

能够设定清晰的整体绩效目标和衡量指标，并定期掌握同仁工作进度时

效与质量，及给予必要协助

■设定链接组织策略的绩效目标和衡量指标

■提供及时的绩效反馈

■经常评估改善机会

■取得同仁对