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2025年顺丰校招试题及答案

一、综合能力测试（本部分共10题，每题5分，总分50分）

第1题（图形推理）

观察以下图形序列，选择最符合规律的下一个图形：

图形1：正方形内部有2条交叉对角线，右下角标有数字“1”；

图形2：正五边形内部有5条对角线（每顶点连接非相邻两顶点），左下角标有数字“3”；

图形3：正六边形内部有9条对角线，右上角标有数字“6”；

选项：A.正七边形（内部14条对角线，左上角标“10”）；B.正七边形（内部15条对角线，左下角标“10”）；C.正八边形（内部20条对角线，右下角标“15”）；D.正七边形（内部14条对角线，右下角标“10”）。

答案：D

解析：正n边形对角线数量公式为n(n-3)/2。图形1（n=4）：4×1/2=2条，对应数字“1”（1=1）；图形2（n=5）：5×2/2=5条，对应数字“3”（1+2=3）；图形3（n=6）：6×3/2=9条，对应数字“6”（3+3=6）。数字规律为前项+自然数递增（1→3→6，差值2→3），下一项应为6+4=10；n=7时，对角线数=7×4/2=14条，数字10，位置规律为右下→左下→右上→右下（循环），故下一项位置为右下，选D。

第2题（数字推理）

根据数列规律，补全空缺项：12，25，52，107，218，（）

选项：A.439；B.441；C.443；D.445

答案：C

解析：数列后项与前项关系：25=12×2+1；52=25×2+2；107=52×2+3；218=107×2+4；规律为前项×2+递增自然数（1,2,3,4），故下一项为218×2+5=443。

第3题（数据分析）

顺丰2024年上半年运营数据如下表（单位：亿件/亿元）：

|业务类型|快递量|收入|单票成本|时效达成率|

|-|--||-||

|时效快递|23.5|480|3.2|98.7%|

|经济快递|45.2|270|2.1|95.3%|

|国际业务|8.6|120|4.5|92.1%|

|供应链|-|150|-|-|

注：时效达成率=（准时送达量/总快递量）×100%；单票利润=（收入/快递量）-单票成本

问题：

（1）时效快递单票利润是多少？

（2）经济快递准时送达量比国际业务多多少亿件？（保留2位小数）

答案：

（1）时效快递单票收入=480亿/23.5亿≈20.43元；单票利润=20.43-3.2=17.23元。

（2）经济快递准时量=45.2×95.3%≈43.08亿件；国际业务准时量=8.6×92.1%≈7.92亿件；差值=43.08-7.92=35.16亿件。

第4题（逻辑判断）

顺丰某区域分拨中心需优化排班，已知：

①早班（7:00-15:00）需至少3名分拣员；

②中班（15:00-23:00）需至少5名分拣员；

③晚班（23:00-7:00）需至少2名分拣员；

④每名分拣员每天最多工作12小时，且需连续工作（不可跨班）。

现有8名分拣员，能否满足所有班次需求？请说明理由。

答案：不能满足

解析：早班需3人，中班需5人，晚班需2人，总需求3+5+2=10人次/天。8名员工每人每天最多工作12小时（覆盖2个班次），则8人最多提供8×2=16人次/天。但实际需10人次，看似足够，但需考虑班次重叠：早班（7-15）与中班（15-23）无重叠，中班与晚班（23-7）无重叠，早班与晚班（23-7）重叠时间为7-7（即无重叠）。因此，每人只能覆盖1个班次（因连续工作12小时只能覆盖1个班次，如早班7-15为8小时，无法覆盖中班15-23的8小时，总时长16小时超12小时限制）。因此8人最多提供8人次，小于10人次需求，无法满足。

二、行业认知与业务理解（本部分共5题，每题8分，总分40分）

第5题（简答题）

顺丰2024年提出“全球智慧供应链服务商”战略目标，请结合其核心业务（时效快递、供应链、国际业务），说明该战略的落地逻辑。

答案：

顺丰“全球智慧供应链服务商”战略以“时效快递”为基础，“供应链”为延伸，“国际业务”为拓展，通过智慧化串联实现全局优化：

（1）时效快递：作为核心现金牛业务，依托直营网络、航空资源（如鄂州花湖机场）和大数据调度（如“顺丰大脑”），保障高时效（98%以上次日达），为B端客户（如3C、医药）提供稳定履约能力，积累客户信任和数据资产；

（2）