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进度管理岗位职责

是一个非常关键的岗位，因为它需要确保项目能够按照计划完成。进度管理旨在规划、监督和执行项目时间计划，以便项目能够按照预算和时间限制完成。进度管理的具体职责如下。

1.制定项目进度计划

在项目开始之前，进度管理人员将会制定一个可行的时间计划。这个计划将会成为项目完成的基石，因为它确定了项目完成的时间、里程碑和重要的阶段。进度管理人员需要与项目经理和其他领导者一起工作，确定特定的活动、里程碑和完成时间。

2.监督项目进度

进度管理人员需要监督项目的进度，确保项目按照计划进行。如果项目偏离预期的时间表，进度管理人员需要采取措施，恢复项目进度。监督项目进度的过程中，进度管理人员需要与其他领导者沟通，在整个项目周期中适当地进行调整和提高。

3.规划、监督和执行变更管理

项目的时间计划可能因为各种原因需要进行调整。可能是受到质量问题、资金限制、资源加速使用等原因的影响。进度管理人员负责识别这些情况，制定一个解决方案，并与项目经理和其他领导者合作实现。

4.进行报告和记录

进度管理人员还需要向项目团队提供经常性的进度报告，向更高层次的管理者提交计划执行的变更申请，并记录项目进展的历史记录，以便项目完成后可以回顾和评估。

5.风险识别和控制

进度管理人员需要尽早识别项目管理的风险，并跟踪可能影响项目进度的问题和潜在风险。一旦识别出一些风险，在可能的情况下采取行动，以尽可能控制风险对进度的影响。

总之，进度管理岗位非常重要，它需要负责识别和控制项目进度相关的风险，以确保项目能够按时完成并达到质量标准。进度管理的工作需要与项目的其他领导和利益相关者密切合作，以确保项目的整体成功。