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基于SWOT矩阵剖析峨眉院线发展战略：困境与突破

一、引言

1.1研究背景与意义

自2002年6月我国启动电影院线制改革，电影行业踏上了全新的发展征程。此次改革在“制片-发行-放映”产业链条上构建院线，由院线统一规划发行与放映，成功打破了过往电影发行体制中条块分割和区域限制的壁垒，有力推动我国电影市场融入国际市场。历经多年发展，尽管院线数量从最初的36条调整为34条，但全国影院总量从1024家攀升至1545家，银幕总量从1845块增长到4097块，电影票房更是从2002年的8亿多元大幅跃升至2008年的43.41亿元，彰显出强劲的发展态势。发展至今，中国电影市场持续蓬勃发展，2023年“十一”黄金周电影市场总票房累计27.34亿，超去年同期83%，总观影人次超6511.4万，同比增长80%。2024年国庆档（10月1日—10月7日）票房破16亿元，呈现出良好的发展活力。

在全国34条院线中，形成了明显的梯队分化。其中10家院线凭借过亿的票房成绩，组成了一类院线阵营，在市场中占据主导地位，拥有较强的资源整合能力、品牌影响力以及市场话语权。而剩余24条院线则发展步伐相对滞后，在经营进程中暴露出诸多问题，面临着激烈竞争带来的巨大挑战。峨眉院线曾凭借自身的努力与优势，成功跻身全国院线的前十强行列，在电影市场中拥有较高的知名度和市场份额，旗下影院布局广泛，吸引了大量观众，在影片排片、宣传推广等方面也具备一定的优势。但随着电影市场竞争的日益白热化，各类新兴院线不断崛起，市场份额被进一步瓜分。峨眉院线在这场激烈的竞争中逐渐失去优势，从曾经的前十强滑落至二、三类院线阵营，票房增长乏力，影院数量和银幕数量的扩张速度减缓，市场影响力也大不如前。

在这样的背景下，基于SWOT矩阵对峨眉院线的发展战略展开深入研究意义重大。通过全面剖析峨眉院线内部的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），以及外部环境所带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats），能够精准定位其在市场中的位置，为制定切实可行的发展战略提供科学依据。这不仅有助于峨眉院线充分发挥自身优势，克服劣势，抓住市场机遇，应对潜在威胁，实现自身的转型升级和可持续发展，对于丰富电影产业发展战略研究的案例，为其他类似院线提供借鉴和参考，推动整个电影行业的健康、有序发展也具有重要的现实意义。

1.2研究方法与创新点

本研究综合运用多种研究方法，力求全面、深入地剖析峨眉院线的发展战略。通过文献研究法，广泛搜集和梳理国内外关于电影院线发展、战略管理等方面的文献资料，了解相关领域的研究现状和前沿动态，为研究提供坚实的理论基础。运用案例分析法，以峨眉院线作为具体研究对象，深入分析其发展历程、运营模式、市场表现等实际案例，从中总结经验教训，挖掘存在的问题。采用访谈法，与峨眉院线的管理人员、影院工作人员、观众等进行面对面交流，获取一手资料，了解他们对峨眉院线发展的看法、建议以及实际体验，为研究提供更真实、具体的依据。

本研究的创新点在于从多维度深入分析峨眉院线的发展战略。以往对电影院线的研究多集中于单一维度，而本研究运用SWOT矩阵，全面综合地考量峨眉院线内部资源与外部环境的各个方面，不仅分析其自身的优势与劣势，还关注外部市场的机会与威胁，为峨眉院线的发展战略制定提供了更全面、系统的视角。同时，在提出发展战略时，充分结合峨眉院线的实际情况，注重战略的可行性和可操作性，为其提供具有实践指导意义的建议。

1.3研究思路与框架

本研究首先阐述研究背景和方法，明确基于当前电影市场发展现状以及峨眉院线面临的困境，开展基于SWOT矩阵研究的必要性，介绍运用的多种研究方法及其作用。接着详细介绍峨眉院线的发展历程和现状，梳理其从创立到发展过程中的重要节点、取得的成绩以及当前在市场中的地位、经营状况等。随后运用SWOT矩阵，从优势、劣势、机会、威胁四个维度对峨眉院线进行深入分析，全面剖析其内部资源和外部环境。在分析的基础上，提出峨眉院线的发展战略，包括明确发展目标、制定发展方针以及规划具体的战略举措。最后探讨峨眉院线发展战略的实施保障措施，从体制机制、市场开拓、营销创新、品牌建设等方面提出具体的实施路径和保障策略，以确保发展战略能够有效落地实施，推动峨眉院线实现可持续发展。

二、峨眉院线发展历程与现状

2.1发展历程

峨眉院线的发展历程丰富而曲折，其成立之初便承载着推动电影行业发展的重要使命。1998年，四川省峨眉电影发行放映院线有限责任公司正式成立，这标志着峨眉院线在电影市场崭露头角。成立伊始，峨眉院线就展现出独特的发展理念和创新精神，积极探索电影发行放映的