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供应链管理视角下我国中小企业绩效评价体系构建与优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在我国经济发展的进程中，中小企业占据着举足轻重的地位，已然成为推动经济增长、促进创新、增加就业以及活跃市场的关键力量。根据相关数据显示，截至2022年末，中国中小微企业数量已超过5200万户，比2018年末增长51%，2022年平均每天新设企业2.38万户，是2018年的1.3倍，中小企业以其数量庞大、经营灵活等特点，在适应市场需求、推动技术创新、缓解就业压力等方面发挥着不可替代的作用。

然而，中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中供应链管理问题尤为突出。由于规模较小、资金有限、技术水平相对较低以及人才匮乏等因素的制约，许多中小企业在供应链管理方面存在明显的不足。在理念认知层面，部分中小企业对供应链管理的概念和重要性认识不足，仍然将主要精力集中在生产和销售环节，忽视了供应链的整体协同效应，导致企业在采购、生产、销售等环节之间缺乏有效的沟通和协调，无法实现供应链的优化和整合。在实际操作中，中小企业的信息化水平普遍较低，在信息化建设方面投入不足，致使供应链各环节之间的信息传递不及时、不准确，企业内部的信息系统不完善，难以与供应商和客户的系统进行有效的对接，进而影响了供应链的运作效率和响应速度。中小企业在供应商管理、物流配送等方面也存在短板，在选择供应商时缺乏科学的评估和管理体系，导致供应商的质量和交货期不稳定，与供应商之间的合作关系较为松散，缺乏长期的战略合作意识，难以实现双方的互利共赢；物流配送能力有限，难以实现物流的优化和成本控制，且物流企业的服务水平参差不齐，给中小企业的物流配送带来了一定的困难。

供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，通过对信息流、物流、资金流的有效控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链模式，能够帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。加强供应链管理对于中小企业的生存和发展具有至关重要的意义。

本研究聚焦于基于供应链管理的我国中小企业绩效评价，具有重要的理论与现实意义。从理论角度来看，目前针对中小企业供应链管理与绩效评价的研究尚不够完善，本研究有助于丰富和完善这一领域的理论体系，为后续研究提供有益的参考和借鉴。从实践角度出发，通过深入分析中小企业供应链管理的现状和问题，构建科学合理的绩效评价体系，能够为中小企业提供具体的评价方法和改进方向，帮助企业识别供应链管理中的薄弱环节，优化供应链流程，提高运营效率和管理水平，进而提升企业绩效和市场竞争力，实现可持续发展。

1.2研究目的与内容

本研究旨在通过对基于供应链管理的我国中小企业绩效评价展开深入研究，构建一套科学、全面、可行的绩效评价体系，准确评估中小企业供应链管理的绩效水平，深入分析影响中小企业供应链绩效的关键因素，并提出针对性的改进策略和建议，以促进中小企业供应链管理的优化和升级，提升企业的整体绩效和市场竞争力。

围绕上述研究目的，本研究的主要内容如下：

中小企业供应链管理现状分析：全面深入地调查我国中小企业供应链管理的实际情况，包括供应链管理理念、信息化水平、供应商管理、物流配送、资金链等方面的现状。通过对现状的分析，准确识别中小企业在供应链管理中存在的问题和不足之处，并深入剖析问题产生的原因，为后续研究提供现实依据。

中小企业绩效评价体系的构建：基于供应链管理的视角，遵循科学性、系统性、可行性、动态性等原则，构建一套适合我国中小企业的绩效评价体系。该体系将涵盖供应链的各个环节和关键要素，包括供应商绩效、生产绩效、物流绩效、客户绩效等方面的评价指标，并确定合理的指标权重和评价标准，确保评价体系能够全面、客观、准确地反映中小企业供应链管理的绩效水平。

中小企业绩效评价的实证研究：选取具有代表性的中小企业作为研究样本，运用问卷调查、实地走访、案例分析等方法，收集相关数据和信息。运用构建的绩效评价体系对样本企业进行实证评价，分析评价结果，验证评价体系的科学性和有效性。通过实证研究，深入了解中小企业供应链管理绩效的实际状况，发现企业在供应链管理中存在的具体问题和潜在风险，为提出改进策略提供数据支持。

基于供应链管理的中小企业绩效提升策略研究：根据现状分析和实证研究的结果，结合供应链管理的相关理论和实践经验，提出针对性的中小企业绩效提升策略和建议。包括树立正确的供应链管理理念、加强信息化建设、优化供应商管理、提升物流配送能力、解决资金链问题等方面的策略，以及建立健全供应链绩效监控与改进机制，为中小企业提升供应链管理绩效提供切实可行的指导。

1.3研究方法与创新点

本研究综合运用多种研究方法，确保研究的科学性、全面性和深入性。

文献研究法：广泛查阅国内外关于供应链管理、中小