并购的六大动因管理资料.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

并购的六大动因管理资料

并购动因概述

实现管理协同动因

追求市场控制能力动因

追求规模经济效益动因

降低成本动因

分散风险与应对市场失效动因

增加管理特权动因

并购动因概述

并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

并购定义

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业为了迅速扩大规模、提高市场份额和竞争力，纷纷选择通过并购来实现快速发展。

并购背景

并购动因理论发展

早期并购动因理论

主要关注企业的财务和经济效益，如规模经济、协同效应等。

现代并购动因理论

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

认证主体温江区凯辰文华互联网信息服务工作室

IP属地四川

更多 >