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2026年新版第七讲复习题讲解
一、单选题（总共10题，每题2分）
1.在项目管理中，哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？
A.项目启动阶段
B.项目规划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
答案：A
解析：项目启动阶段是项目管理的第一个阶段，主要任务是明确项目目标、范围和可行性，确定项目的初步需求和资源分配。这一阶段的工作为后续的项目规划、执行和收尾提供了基础。
2.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？
A.项目范围的增加超出原定计划
B.项目范围的减少超出原定计划
C.项目范围的保持不变
D.项目范围的调整超出原定计划
答案：A
解析：范围蔓延是指在项目执行过程中，项目范围不断增加，超出了原定的计划，导致项目时间、成本和资源的超支。这是项目管理中常见的问题，需要通过有效的范围管理来控制。
3.在项目管理中，哪个工具或技术用于识别项目中的风险？
A.SWOT分析
B.PERT图
C.鱼骨图
D.Gantt图
答案：C
解析：鱼骨图（也称为因果图）是一种用于识别和分析问题的工具，常用于项目风险管理。通过鱼骨图，可以系统地识别出导致项目风险的各种因素，并进行分析和应对。
4.项目管理中的“关键路径”是指什么？
A.项目中最长的任务序列
B.项目中最短的任务序列
C.项目中最关键的任务序列
D.项目中最容易完成的任务序列
答案：A
解析：关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。关键路径上的任何延迟都会导致整个项目的延迟，因此关键路径的管理在项目管理中非常重要。
5.在项目管理中，哪个阶段是项目团队形成和发展的关键阶段？
A.项目启动阶段
B.项目规划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
答案：C
解析：项目执行阶段是项目团队形成和发展的关键阶段，团队成员在这一阶段进行具体的任务执行和协作，通过团队合作完成项目目标。
6.项目管理中的“变更管理”指的是什么？
A.对项目范围进行的管理
B.对项目时间进行的管理
C.对项目成本进行的管理
D.对项目质量进行的管理
答案：A
解析：变更管理是指对项目范围进行的管理，包括识别、评估和批准项目变更的过程。通过变更管理，可以确保项目变更在可控范围内，避免对项目造成不利影响。
7.在项目管理中，哪个工具或技术用于制定项目进度计划？
A.PERT图
B.鱼骨图
C.SWOT分析
D.Gantt图
答案：D
解析：Gantt图是一种常用的项目管理工具，用于制定项目进度计划。通过Gantt图，可以直观地展示项目的任务、时间安排和依赖关系，帮助项目经理进行有效的进度管理。
8.项目管理中的“项目章程”是什么？
A.项目启动阶段的文件
B.项目规划阶段的文件
C.项目执行阶段的文件
D.项目收尾阶段的文件
答案：A
解析：项目章程是项目启动阶段的文件，由项目发起人或高层管理者签署，正式批准项目的启动。项目章程中包含了项目的目标、范围、主要干系人和初步的资源分配等信息。
9.在项目管理中，哪个阶段是项目成果交付和验收的关键阶段？
A.项目启动阶段
B.项目规划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
答案：D
解析：项目收尾阶段是项目成果交付和验收的关键阶段，主要任务是将项目成果交付给客户或用户，并进行验收。通过项目收尾阶段的工作，可以确保项目目标的实现。
10.项目管理中的“干系人”指的是什么？
A.项目团队成员
B.项目发起人
C.项目客户
D.所有与项目相关的个人或组织
答案：D
解析：干系人是指所有与项目相关的个人或组织，包括项目团队成员、项目发起人、项目客户、供应商等。干系人的管理在项目管理中非常重要，需要通过有效的沟通和协调来确保项目的成功。
二、判断题（总共10题，每题2分）
1.项目管理中的“范围蔓延”是项目管理中常见的问题，需要通过有效的范围管理来控制。（正确）
2.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。（正确）
3.项目管理中的“变更管理”是指对项目时间进行的管理。（错误）
4.项目管理中的“项目章程”是项目规划阶段的文件。（错误）
5.项目管理中的“干系人”是指项目团队成员。（错误）
6.项目管理中的“鱼骨图”用于识别和分析问题的工具。（正确）
7.项目管理中的“Gantt图”用于制定项目进度计划。（正确）
8.项目管理中的“项目收尾阶段”是项目成果交付和验收的关键阶段。（正确）
9.项目管理中的“项目启动阶段”是确定项目目标和范围的关键阶段。（正确）
10.项目管理中的“PERT图”用于制定项目进度计划。（错误）
三、多选题（总共10题，每题2分）
1.项目管理中的哪些阶段是项目生命周期的组成部分？
A.项目启动阶段
B
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