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薪资与激励体系改善计划1

关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系项目目标2

公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新战略对薪资与激励体系的要求新的薪资与激励体系应该是以关键业绩指标为中心，预算制度为基础，薪资结构为骨架的一个完整体系新的薪资与激励体系需要一个以业绩为导向的企业文化与之配套3

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符合新战略需要的薪资与激励体系设计：以业绩为导向，针对HHY中高级管理层设计一套既有吸引力又有合理性的激励与薪资体系。其中包括薪资体系、福利政策、晋升与淘汰制度以及经营层持股方案制定与改善薪资与激励体系的原则、程序、组织和方法：帮助HHY理解和应用新的薪资与激励体系；确保HHY能够在组织的发展与变迁中有针对性地对薪资与激励体系进行调整实施新的薪资与激励体系的具体行动方案：提供具有操作性的方案来实现由现有薪资与激励体系向新体系的过渡和转变项目目标5

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方法论评估结果及奖励是对员工过去绩效的认可或否定，是