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医院大客户管理汇报人：文小库2025-06-13

目录CATALOGUE大客户管理概述客户识别与分级体系服务策略设计数据分析支持系统跨部门协同管理长效维护机制

01大客户管理概述PART

医院大客户是指那些对医院具有重要价值、能够给医院带来大量收益或具有长期合作潜力的客户，如大型企业、政府机构、社会团体等。定义包括政府医保和商业医疗保险公司，是医院重要的收入来源之一。根据医院业务特点和客户需求，医院大客户可分为以下几类010302医院大客户定义与分类包括大型企业、外资企业、民营企业等，这些企业通常会为员工购买医疗保险或提供医疗服务。如慈善组织、基金会等，这些团体可能会资助医院的建设和发展。0405企业客户分类社会团体客户医疗保险客户

大客户关系管理价值提高医院收入大客户是医院的重要收入来源，维护好与大客户的关系有助于增加医院的收入。01拓展新业务大客户通常具有较高的医疗需求，医院可以通过满足大客户的特殊需求，拓展新的业务领域。02提高医院声誉与大客户的合作可以提升医院的知名度和品牌形象，吸引更多患者前来就医。03

医疗行业是一个高度敏感和特殊的行业，需要高度重视患者的隐私和医疗安全，同时医疗行业的服务质量和专业水平对患者的影响也较大，因此需要特别注重大客户关系的维护和管理。医疗行业的特殊性随着医疗改革的深入和医疗市场竞争的加剧，医院需要逐渐从以医疗为中心的经营模式转变为以患者为中心的经营模式，这需要医院在维护大客户关系的同时，更加注重患者的体验和满意度。医院经营模式的转变0102行业特殊性分析

02客户识别与分级体系PART

客户需求与潜力评估对患者在医疗服务中的需求和期望进行评估，包括治疗效果、服务质量、环境等方面。评估患者需求通过患者基本信息、就诊历史、消费行为等数据，挖掘患者潜在的健康需求和医疗价值。潜在价值挖掘评估患者可能存在的健康风险和治疗难度，为制定个性化的医疗服务方案提供依据。风险评估

ABC分级标准应用A类客户将综合价值高、需求迫切、潜在风险低的患者划分为A类客户，提供优先、优质的医疗服务。B类客户C类客户将综合价值较高、需求较为迫切、但潜在风险较高的患者划分为B类客户，提供有针对性的医疗服务。将综合价值较低、需求不迫切、潜在风险较高的患者划分为C类客户，提供基本的医疗服务。123

VIP客户专属标识独特标识为VIP客户设置专属的标识，如特殊会员卡、VIP标识等，体现其尊贵身份和特殊地位。01个性化服务根据VIP客户的特殊需求和偏好，提供个性化的医疗服务，如预约专家、优先就诊、全程陪同等。02专属资源为VIP客户提供专属的医疗资源和服务，如独立诊室、专属医生团队、特殊治疗设备等。03

03服务策略设计PART

个性化医疗方案定制全方位健康评估整合医疗资源量身定制治疗方案个性化健康管理根据大客户的健康状况和需求，进行全面的健康评估和分析。根据评估结果，为大客户量身定制最适合的医疗方案。整合医院内外的优质医疗资源，为大客户提供全方位的服务。提供个性化的健康管理服务，包括健康咨询、健康监测、健康干预等。

全流程服务响应机制专属服务团队优先就诊特权全程陪诊服务紧急救援服务为大客户提供专属的服务团队，全程负责医疗服务的协调和跟进。大客户在挂号、检查、治疗等环节享有优先特权，减少等待时间。提供全程陪诊服务，确保大客户在就医过程中的舒适和安心。提供紧急救援服务，确保大客户在紧急情况下得到及时救治。

定期满意度调查定期对大客户进行满意度调查，了解服务质量和客户需求。反馈机制建设建立有效的反馈机制，及时收集和处理大客户的意见和建议。持续改进服务根据客户满意度调查结果和反馈意见，持续改进服务质量，提高客户满意度。客户关怀与维系通过定期回访、节日问候等方式，增强医院与大客户的联系，提升客户忠诚度。满意度跟踪与改进

04数据分析支持系统PART

客户行为数据采集挂号数据包括客户挂号频率、科室选择、医生偏好等信息。01诊疗数据客户在医院的诊断记录、处方信息、检查检验等数据。02缴费记录客户在医院的缴费明细、费用类别、支付方式等。03满意度调查收集客户对医院环境、服务、医生等方面的反馈意见。04

需求预测模型构建常规需求预测专项需求预测突发需求应对预测模型评估基于历史数据，分析客户挂号、诊疗和缴费等需求趋势。针对突发公共卫生事件，预测可能带来的客户就诊需求。针对特定科室或项目，预测客户需求的规模和时间分布。对预测模型的准确性进行验证和调整，提高预测精度。

资源精准配置方案人力资源配置医疗资源配置药品库存管理应急资源准备根据预测结果，合理配置医生、护士和行政人员等资源。优化医疗设备、床位、手术室等资源的使用，提高资源利用率。根据客户需求预测，调整药品库存，降低库存成本。针对突发需求，建立应急资源储备和调用机制。

05跨部门协同管理PART