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2025年高级经济师工商管理专业真题及答案解析

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。下列战略中，属于业务战略的是()

A.多元化战略

B.成本领先战略

C.市场营销战略

D.人力资源战略

答案：B

解析：业务战略也称竞争战略或事业部战略，是针对某一个特定经营单位的战略计划。成本领先战略属于业务战略的一种。多元化战略属于总体战略；市场营销战略和人力资源战略属于职能战略。

2.某企业为了增强生产和销售的灵活性，决定对原来的流程进行再造，这属于企业变革中的()

A.技术变革

B.产品与服务变革

C.战略与结构变革

D.文化变革

答案：A

解析：技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。企业对原来的流程进行再造，属于技术变革。产品与服务变革是指企业的产出的变革；战略与结构变革是指企业战略、结构、制度的变革；文化变革是指员工价值观、态度、期望、信仰、能力和行为方式的转变。

3.某企业采用流水线生产，计划日产量为500件，每天两班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，计划废品率为2%，该流水线的节拍为()分钟/件。

A.1.2

B.1.5

C.1.8

D.2.0

答案：C

解析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。计算节拍的公式为：r=FeN，其中Fe为有效工作时间，N为计划期的产品产量。本题中，每班工作8小时，即8×60=480分钟，每班休息30分钟，那么每班有效工作时间为480?30

4.企业在制定市场营销策略时，首先要进行的是()

A.市场细分

B.目标市场选择

C.市场定位

D.市场营销组合设计

答案：A

解析：企业的市场营销战略包括目标市场营销战略和市场营销组合策略。目标市场营销战略又包括市场细分、目标市场选择和市场定位三个步骤。企业在制定市场营销策略时，首先要进行市场细分，然后根据细分市场的特点选择目标市场，最后进行市场定位。

5.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是()

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

答案：C

解析：事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事前控制方式是在生产活动之前进行的控制；事中控制方式是在生产活动进行过程中进行的控制；串行控制方式不是常见的生产控制方式分类。

6.企业进行绩效考核时，通过对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行综合评价，这种绩效考核方法是()

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.360度评估法

D.目标管理法

答案：C

解析：360度评估法是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括上级、同事、下属、自己和客户等。通过对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行综合评价，符合360度评估法的特点。关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系；目标管理法是让组织的主管人员和员工共同参与目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

7.某企业生产的电子产品，其质量特性值服从正态分布，为了控制产品质量，企业采用了控制图进行质量控制。当发现控制图中的点子超出控制界限时，说明()

A.产品质量合格

B.产品质量不合格

C.生产过程处于稳定状态

D.生产过程可能存在异常因素

答案：D

解析：控制图是用于分析和判断生产过程是否处于稳定状态的一种图形工具。控制图中的控制界限是判断生产过程是否正常的标准。当点子超出控制界限时，说明生产过程可能存在异常因素，需要及时查找原因并采取措施进行调整。点子在控制界限内，且排列无缺陷时，说明生产过程处于稳定状态，但不能说明产品质量一定合格或不合格。

8.企业在进行物流成本控制时，通过优化物流流程、提高物流效率等方式降低物流成本，这种物流成本控制方法属于()

A.绝对成本控制

B.相对成本控制

C.标准成本控制

D.目标成本控制

答案：B

解析：相对成本控制是指企业通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。通过优化物流流程、提高物流效率等方式降低物流成本，是从提高物流效益的角度来控制成本，属于相对成本控制。绝对成本控制是把成本