世界五百强制造业生产效率提升专家简介.pdfVIP

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿训练课程体系落地落地落地

柳草

【讲师简介】

•博能特精益讲师

•日产训MTP认证培训讲师

•精益生产实战型专家/高级讲师

•福建省企培师常务理事

•福建省机械工业培训顾问

•理工大学轨道交通协同高级顾问

•系统的接受过与专家的专业培训，数次与、、、欧美生产效率专家交换现场改

善经验

【工作经历】

1.[松下电器（Panasonic）]曾服务于世界五百强企业松下电器（Panasonic）从事人机效率方

面的提升工作。

•该企业从事空调压缩机生产，生产涉及NC、MC、CNC、剂、喷涂、焊接、钣金等，期间

与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM

设备管理

•同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。

2.[Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学高意（现Ⅱ-Ⅵ下属公司）从事设备效能发挥的工

作。

•该企业从事光学产品的研发、生产。

•期间负责设备部的整体工作，着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训

练道场构建、人才育成、设备管理。

3.[博能特（Blount）]曾服务于世界500强企业博能特（Blount）从事生产效率提升、材料本

地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI讲师的培养与评定、QCC小组活

动、COPQ质量改进的推进工作。

•同时担任估项目经理，除了在攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国

CDW，红中、进行改善革新指导，接受BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日

本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参

与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在

项目上兼顾了上下游供应商关系的，取得了100%带钢的，为企业每年节省近

3000万。

•在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件，为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。

•推动了以员工为的自主改善，并形成了定期评审与的工作模式，成为了精益改善

的标志件。

•参与了TWI在企业的引进及推广工作，协同人力门参与了TWI培训讲师的评选和认

定管理工作，取得了不菲的成效。

•成功推进多个改善案例，如保证设备嫁动率，以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间，印刷

工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗，帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能

提升、体系构建活动，实现了

·装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%，累计改善172件

·灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%，累计改善56件

·A工序停机次数由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

·累计改善248件

5.[生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技，帮助其建立基准、WHY-WHY工具分析应用、员

工技能提升、体系构建活动，实现了：

·外观剪切D线设备故障停机时间减少15%，专题训练126次，完成现场大小改善32处

·剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%，不良剔除次数下降25%

·叠卜房