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项目施工质量管理体系

一、质量方针与目标落地机制

1.方针量化：将“建精品工程”翻译成可测指标——单位工程一次验收合格率≥98%，顾客满意度≥90分，政府监督抽检合格率100%。

2.目标分解：用“质量屋”工具把方针拆到分项工程。例如“钢筋工程”对应“保护层厚度一次合格率≥95%”，再拆到“柱筋保护层合格率≥97%”“梁筋≥93%”，责任到人。

3.目标可视化：在BIM模型里用颜色区分等级，绿色表示达标，红色触发预警，黄色进入观察区；每日17:00自动推送至施工员手机端。

二、组织架构与岗位质量责任制

1.三级矩阵：项目级、专业级、班组级。项目级设“质量总监”一票否