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地震演练脚本(疏散+救援)

一、风险评估

1.1诱因分析

1.1.1地质背景

厂区位于华北平原与燕山褶皱带过渡区，距最近活动断裂带（XX断裂）直线距离4.2km，断裂带百年平均滑动速率0.8mm/a，历史最大地震M6.5，厂址基岩峰值加速度0.15g，场地类别Ⅲ类，存在砂土液化与局部软土震陷双重风险。

1.1.2建筑结构

生产主楼2012年竣工，框架剪力墙结构，抗震设防烈度8度；仓库B区为单层门式刚架，1998年建造，未做抗震加固；化学品库为钢筋混凝土框架，屋顶设置5t行车，内部存放32t易燃液体，地震时存在泄漏火灾耦合风险。

1.1.3次生灾害链

（1）电力中断→DCS系统失电→聚合反应釜降温失效→超压爆炸；

（2）液氨储罐移位→阀门断裂→有毒气体扩散；

（3）屋顶光伏组件坠落→引发次生火灾；

（4）员工恐慌→楼梯间拥堵→踩踏。

1.2发生等级

采用《中国地震烈度表》（GB/T177422020）与《企业地震灾害损失评估规范》（AQ耦合算法，将地震事件划分为四级：

Ⅳ级（有感，Ⅳ度）：个别敏感员工有感，生产线正常，启动“蓝色预警”；

Ⅲ级（轻度，Ⅴ度）：吊灯摆动，非结构构件出现裂缝，1条包装线停机，启动“黄色响应”；

Ⅱ级（中度，ⅥⅦ度）：墙体开裂，局部设备位移，化学品库1处阀门泄漏，启动“橙色响应”；

Ⅰ级（重度，≥Ⅷ度）：建筑严重破坏，次生火灾，多人埋压，启动“红色响应”。

二、职责分工（到人到岗）

2.1应急指挥部

总指挥：总经理王XX（1380XXX0001），全面决策、对外信息发布；

副总指挥：生产副总李XX（1380XXX0002），负责工艺紧急停车；

成员：安环部长、设备部长、行政人事部长、财务部长、保安队长、医务室主任。

2.2现场功能组

（1）疏散引导组

组长：行政人事部长陈XX（1380XXX0003），副组长：保安队长赵XX（1380XXX0004）；

固定岗位18人：东楼梯口2人、西楼梯口2人、室外集合区2人、化学品库专用通道2人、残疾员工帮扶2人、打卡统计2人、机动巡查6人。

（2）救援抢险组

组长：设备部长周XX（1380XXX0005），副组长：安环部长吴XX（1380XXX0006）；

下设4小队：

A.破拆小队（8人，液压扩张器2套、金刚石链锯1台、起重气垫1套）；

B.危化处置小队（6人，A级防化服6套、防爆轴流风机2台、堵漏工具1套）；

C.医疗救护小队（4人，医务室主任刘XX任队长，担架3副、脊柱板1块、除颤仪1台、急救箱5套）；

D.工艺关停小队（5人，聚合、蒸馏、罐区、冷冻、公用工程五大单元主操手）。

（3）通讯联络组

组长：IT主管孙XX（1380XXX0007），配置卫星电话2部、北斗有源终端1台、400MHz防爆对讲机30部、备用电源3kVAUPS1套。

（4）后勤保障组

组长：财务部长郑XX（1380XXX0008），副组长：采购主管何XX；

负责应急物资库存、餐饮、运输、保险理赔。

（5）舆情与接待组

组长：行政副部长林XX（1380XXX0009），对接政府、媒体、家属。

2.324h值班表

采用“1+1+3”模式：1名公司领导带班、1名中层值班、3名基层巡查，地震预警期间升级为“1+2+6”。

三、分阶段处置流程

3.1蓝色预警阶段（Ⅳ度地震或P波预警10s内）

责任人：值班经理

操作步骤：

（1）05s：触发“地震预警广播”，全厂鸣笛15s，播报“地震来袭，立即避险”；

（2）515s：生产线员工就地紧急避险——“伏地、遮挡、手抓牢”；

（3）1530s：DCS室点击“一键降负荷”至30%，关闭高危阀门XV1201、XV2303；

（4）3060s：保安队长启动CCTV轮巡，重点查看液氨储罐、化学品库；

（5）60120s：疏散引导组穿戴“蓝色”马甲，到达预置点，但暂不组织疏散，等待S波衰减。

资源清单：预警终端12套、防爆广播28只、DCS一键停车软件1套。

3.2黄色响应阶段（Ⅴ度地震，建筑物可继续使用的判断由结构工程师90s内完成）

责任人：副总指挥李XX

操作步骤：

（1）90120s：结构工程师马XX（13