（47页PPT）湖北金环绩效考核培训.ppt

主要工作主要工作主要工作第一步：准备阶段第二步：面谈阶段第三步：填写绩效改进计划表表样考核者检查每项完成情况和打分情况；从员工的同事、下属、客户、供应商收集关于员工工作表现情况；对高分和低分的方面要收集翔实的资料；为下一阶段的工作设定目标；被考核者阅读前面设定的各类考核量表；检查每项目标完成的情况和完成的程度；审视自己能力态度方面行为；给自己的各类考核量表打分；为下一阶段设定工作目标。检查绩效面谈的要点按照〈绩效考评表〉中评估要素顺序或绩效标准顺序，肯定成绩或优点，指出缺点和不足面谈不是评估“人”的好坏，而是评估工作表现和业绩的好坏必须十分准确而清楚