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2025年人力资源经理工作总结和计划

2025年是公司战略深化与业务模式转型的关键年，人力资源管理工作紧密围绕“支撑业务增长、激活组织效能、赋能人才发展”三大核心目标展开。全年通过组织架构优化、人才精准配置、激励机制创新、培训体系升级及员工关系深化等多维度举措，有效应对了外部市场波动与内部变革挑战，为公司高质量发展提供了坚实的人力保障。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年人力资源工作核心成果

（一）组织发展：以敏捷性为导向，推动架构与流程优化

面对公司“全链路数字化+新业务孵化”的战略调整，年初启动组织效能诊断项目，通过业务需求调研、岗位价值