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供应链韧性管理研究与实践分析

目录

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4研究创新点与预期目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

供应链韧性理论框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1供应链韧性概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2供应链韧性评价维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3供应链韧性影响因子识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.4供应链韧性管理模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

供应链韧性评价体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1评价指标选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.3评价模型选择与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.4评价案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

供应链韧性提升策略与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.1供应链结构优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.2供应链技术应用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.3供应链风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.4供应链协同合作策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.5供应链韧性文化培育策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

供应链韧性管理实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.1案例企业概况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.2案例企业韧性管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.3案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.4不同行业供应链韧性管理比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.2研究局限性与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

6.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

1.内容概述

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化持续深化的今天，供应链作为连接企业内外部资源与市场的重要桥梁，其重要性日益凸显。然而现代供应链系统面临着前所未有的复杂性与脆弱性，各种不确定性因素如自然灾害、政治动荡、经济波动、技术变革以及公共卫生事件等，时常导致供应链中断，给企业运营和全球经济带来严重冲击。以2020年新冠疫情为例，全球范围内的封锁措施和需求骤变，使得众多企业的供应链承受巨大压力，一些行业甚至出现了全面瘫痪的现象，这充分暴露了传统供应链在应对突发事件时存在的不足。

?【表】：近年全球主要供应链危机事件简表

时间

事件类型

主要影响区域

典型企业/行业

主要后果

2011年

东日本大地震

日本及全球电子产业

丰田汽车等

全球汽车供应链严重延迟

XXX

新冠疫情

全球

各行业

生产停滞、需求波动、物流受阻

2022年

颠覆性天气

北美、欧洲

能源、农产品等行业

能源短缺、农产品供应紧张

面对日益严峻的挑战，企业需要从战略层面加强供应链韧