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2026年工程造价师面试题及答案参考

一、综合案例分析题（3题，每题20分）

1.题目：某市政项目工程结算审核案例

背景：某城市新建一条3.5公里长的道路工程，包含路基、路面、排水、绿化及交通设施等分部分项工程。项目合同工期为18个月，采用固定总价合同模式。施工过程中，由于地质条件变化导致部分路基处理费用增加，同时业主方临时提出增加交叉路口信号灯安装工程。项目最终实际工期为20个月，总成本超出预算15%。

问题：

（1）作为造价工程师，审核该工程结算时，应重点关注哪些方面？

（2）针对地质条件变化导致路基费用增加的情况，如何进行索赔审核？

（3）业主方临时增加的信号灯工程，其费用是否应纳入结算？如纳入，需提供哪些支持性文件？

（4）若最终结算超出预算，如何分析原因并提出优化建议？

答案与解析：

（1）重点关注方面：

-合同条款：核对合同是否约定了地质条件变化的处理方式，是否允许调整总价。

-计量与支付：检查工程量是否按实际完成量计量，是否存在多计、重计现象。

-材料价格：对比合同约定价格与实际市场价格，审核材料调价依据。

-变更与签证：审查设计变更、现场签证的合规性及审批流程。

-分包管理：核实分包合同及费用是否按约定支付。

（2）索赔审核：

-核对地质勘察报告与实际差异，确认是否属于合同风险范围。

-审查施工单位提交的额外费用清单及工时记录，验证合理性。

-按合同约定的索赔程序（如提前通知、提交索赔报告）进行审核。

-若超出合同约定，需业主方书面确认方可纳入结算。

（3）信号灯工程费用审核：

-若业主方提出新增工程，需提供书面通知及设计变更文件。

-审核信号灯工程是否属于合同范围，若不属于，需另行协商费用。

-若纳入结算，需附施工方案、设备报价单、验收记录等支持文件。

（4）超预算原因分析及优化建议：

-原因分析：

-成本失控：地质变化、材料价格上涨、工期延误导致额外费用。

-管理疏漏：变更管理不严、计量错误。

-合同缺陷：固定总价合同未考虑风险调整。

-优化建议：

-加强风险预控，在合同中明确风险分担。

-优化施工方案，减少地质处理成本。

-加强变更管理，实行限额设计。

-引入BIM技术，精准计量工程量。

2.题目：某商业综合体项目全过程造价管理案例

背景：某开发商投资建设一栋15层商业综合体，总建筑面积5万㎡。项目采用工程量清单计价模式，招标阶段采用两阶段招标（技术标+商务标），合同约定固定总价+不可预见费（5%）。施工过程中，因政策调整导致消防规范升级，部分系统需重新设计。

问题：

（1）招标阶段如何审核投标报价的合理性？

（2）消防规范升级导致的变更，如何进行费用测算与结算处理？

（3）若项目实际成本超出预算10%，如何追究承包商责任？

（4）全过程造价管理中，如何利用BIM技术控制成本？

答案与解析：

（1）投标报价审核：

-对比各投标人报价与市场价，检查是否存在不平衡报价（如低价策略隐藏后期索赔）。

-核实投标文件是否完整，特别关注暂列金额、暂估价项的合理性。

-审查施工组织设计，评估其与报价的一致性（如低报价伴随高风险方案）。

（2）消防变更费用处理：

-调取政策文件，确认变更的必要性及影响范围。

-测算新增工程量及费用，区分直接费、间接费、利润。

-按合同约定（如固定总价下需业主方确认），调整结算价。

（3）成本超支责任认定：

-分析超支原因：若属于承包商责任（如施工方案不合理），可扣减履约保证金。

-若非承包商责任（如政策调整），需提供证据（如政府文件），协商调整合同。

（4）BIM技术在成本控制中的应用：

-模型算量：利用BIM精准计量工程量，减少现场计量误差。

-虚拟建造：模拟施工流程，优化方案降低材料损耗。

-成本动态监控：将BIM与成本数据库关联，实时跟踪支出。

3.题目：某轨道交通项目招标与合同纠纷处理案例

背景：某地铁项目总造价80亿元，采用EPC模式招标。某总承包单位中标后，因业主方资金延迟支付，导致工程停工2个月。期间承包商索赔工期及窝工费，但业主方认为索赔不合理。

问题：

（1）EPC模式下，业主方资金支付比例如何约定才合理？

（2）承包商索赔是否成立？需提供哪些证据支持？

（3）若合同无明确约定，如何调解纠纷？

（4）类似纠纷如何避免？

答案与解析：

（1）资金支付比例建议：

-预付款：30%（分阶段支付，如首付款10%，工程进度款20%）。

-进度款：按月支付（审核工程量后支付至80%），剩余20%作为履约保证金。

-避免一次性支付过高比例，减少业主资金压力。

（2）索赔成立性及证据：

-成立性：资金延迟属于业主违约，承包商有权索赔。

-证据：

-资金