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2025年仓储库存管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10分）

1.某企业采用ABC分类法管理库存，其中A类物资占库存总品种数的15%，但其资金占用率达到70%。该分类方法的核心依据是（）。

A.物资的物理属性

B.物资的需求稳定性

C.物资的价值贡献度

D.物资的供应周期

2.以下关于JIT（准时制）库存管理模式的描述中，正确的是（）。

A.强调通过大规模采购降低成本

B.要求供应商具备快速响应能力

C.核心目标是提高安全库存量

D.适用于需求波动大的季节性商品

3.供应商管理库存（VMI）模式下，库存责任主体是（）。

A.采购方

B.供应商

C.第三方物流企业

D.采购方与供应商共同承担

4.某仓库2024年上半年平均库存价值为480万元，同期销售成本为1800万元，则该仓库的库存周转率为（）。

A.2.5次/年

B.3.75次/年

C.5次/年

D.7.5次/年

5.自动化立体仓库中，用于实现货物垂直移动的核心设备是（）。

A.堆垛机

B.穿梭车

C.输送机

D.分拣机器人

二、判断题（每题2分，共10分，正确填“√”，错误填“×”）

1.安全库存的设定仅需考虑需求预测的误差，无需关注供应端的延迟风险。（）

2.ABC分类法中，C类物资因价值低，可采用“双堆法”进行简化管理。（）

3.定期订货法的订货量固定，订货周期随库存水平动态调整。（）

4.库存周转率越高，说明企业库存管理效率越好，但需警惕断货风险。（）

5.WMS（仓储管理系统）与TMS（运输管理系统）的集成，有助于实现从入库到配送的全流程协同。（）

三、简答题（每题10分，共30分）

1.简述定量订货法与定期订货法的主要区别，包括适用场景、订货触发条件及库存控制逻辑。

2.分析影响安全库存水平的关键因素，并说明如何通过数字化技术降低安全库存需求。

3.结合2025年仓储行业趋势，阐述“数智化库存管理”的核心特征及实施路径。

四、计算题（每题15分，共30分）

1.某企业全年需求某零件12000件，单次订货成本为200元，单位零件年持有成本为6元，允许缺货且缺货成本为每件8元/年。

（1）计算经济订货批量（EOQ）；

（2）若企业调整策略，不允许缺货，重新计算EOQ并比较两种情况下的总成本差异。（保留两位小数）

2.某电商仓库销售某款手机壳，日需求量服从正态分布，均值为80件，标准差为15件。供应商交货周期为5天，企业要求服务水平达到95%（Z值为1.645）。

（1）计算安全库存量；

（2）若通过数字化预测将需求标准差降低至10件，其他条件不变，安全库存可减少多少？

五、案例分析题（20分）

2024年，某跨境电商企业面临库存管理难题：

-滞销品占比达35%（行业平均20%），其中6个月以上未动销商品占比12%；

-大促期间订单履约延迟率从日常的5%升至22%，客户投诉激增；

-仓储空间利用率仅65%，高位货架空置率超30%，但爆款商品频繁出现“爆仓”现象。

经调研发现：

-需求预测依赖人工经验，历史销售数据未与供应商共享；

-库存分类仍采用传统ABC法，未动态调整；

-仓储系统（WMS）与ERP、供应商系统未打通，数据同步延迟4-6小时；

-拣货区与存储区布局混乱，爆款商品与长尾商品混放。

请结合仓储库存管理理论，分析该企业问题根源，并提出针对性解决方案（要求包含具体技术工具或管理方法）。

答案

一、单项选择题

1.C（ABC分类法核心是“20/80法则”，按价值贡献度划分）

2.B（JIT要求供应商短周期、小批量供货，强调快速响应）

3.B（VMI模式下，供应商根据采购方需求信息管理库存）

4.B（库存周转率=销售成本/平均库存=1800/480=3.75次/年）

5.A（堆垛机通过升降、水平移动实现货物垂直与水平搬运）

二、判断题

1.×（安全库存需同时考虑需求端波动与供应端延迟）

2.√（C类物资价值低、数量多，适合双堆法简化管理）

3.×（定期订货法周期固定，订货量=目标库存-现有库存）

4.√（高周转率可能伴随库存不足风险，需平衡效率与保障）

5.√（系统集成可实现库存与运输数据实时同步，优化配送计划）

三、简答题

1.定量订货法与定期订货法的区别：

（1）适用场景：定量订货法适用于需求稳定、价值较高的物资；定期订货法适用于需求波动大、管理成本低