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高级项目经理面试题试题集解析

面试问答题（共20题）

第一题：

一个复杂的项目，遇到进度延误时，作为项目经理，你应如何处理？

答案：

应对项目进度延误，项目经理应采取以下四步行动：

立即评估延期影响：项目经理首先要对延误的影响进行评估，包括对项目交付时间、成本、资源可用性以及项目质量的可能影响。

通知相关利益相关者：项目经理应及时向所有关键利益相关者报告延期情况，讨论可能的不良影响，并且航级明确的解决方案。

调整项目计划：根据影响评估结果，调整项目计划、资源分配、时间表以及风险处理策略。这可能包括重新分配资源、延长时间表甚至是重新定义一系列的里程碑。

监测与控制：调整后，项目经理需要持续监测项

该用户很懒，什么也没介绍

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