供应部门年终总结.pdfVIP

经营部供销工作报告

2011年供应部仔细执行公司部署的各项方针政策，切结协作公司各部门管理，遗余

力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。2011年供应部主要完成以下几个

方面的工作：

一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。

1、加强询价比价议价管理，在订货、选购工蚱中实行货比三家〃的原则，限

制、削减全部与选购相余的成本，包括干脆选购成本、间接选购成本及隐形成

本等：

2、对整个选购流程进行科学管理，将成本限制细化在选购活动的每一个环节，充

分调查和了解相关状况，断积累与分析构成产品成本方面的信息，合理运用各种选购

方法，将选购成本的降低落到实处。

3、做好选购支配，制定常备库存材料明细，做到早发觉，早通知，早入库。

二、强化标准，规范体系，坚持落实进销存流程。

目前我公司共有合格供应商27家均进行了评审，做到原材料迸厂合格率百分之百。同

时，供应部依