2025年建筑工程资料管理核心技巧与实践指南.pdfVIP

土建资料员基础

目录：

一：施工现场管理与资料搜集

二：单位工程施工技术资料管理

三：施工组织设计编制

H：施工日志与施工纪录填写

五：资料管理规定及规定

六：建筑工程施工质量验收统一原则简介

一：施工现场管理与资料搜集

一：序言：现场施工管理慨念

现场施工管理构成：

施工管理工作分为三个阶段：即

1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收

(-)：施工准备：

1：技木准备

承包协议，工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备

三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、

临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备

组织劳动力进场，

(1)：确定施工及各工作工序，搭接次序。

(2)：组织分段平衡流水，交义作业计划。

(3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：

1：质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺原

则，贯沏工程质量验收原则，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡

查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收,变更工程签证，控制材料进

场质量，加强施工复核,组织工程质量定期及不定期质量检查。

2：安全控制

贯彻以“防止为主”安全生产方针，控制五个安全原因(人、材料、

机械、措施、环境)其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，贯彻层级

安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施，贯彻安全生产检查制度，组织

安全技术交底及安全教育学习。

3：进度控制

根据协议工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划,及时检

查计划进度,及时调整计划，协调土建与专业施工协作配合。

4：成本控制

及时做好经济签注，贯沏减少成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格

控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到

事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济

损失。

5：文明施工

施工现场场容管理

6：现场料具管理

包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分

类堆放并加标色），周转料（分类堆放）。

（三）：竣工验收阶段

1:技术资料整顿组编

包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验汇报，质

量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整顿。（技术资料

是甲方用作查对结的根据，不容忽视）O

2：竣工工程予验收捡查

组织竣工工程予检查收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时

处理，为竣工验收发明条件。

3：工程竣工验收立案

（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收立案管理暂行措施）规

定：建设单位办理工程竣工验收立案应提交如下材料•：

（1）：工程竣工验收立案表

（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收立案表）

2（）：工程竣工验收汇报

3（）：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环境保护等部门

出具的承认文献或者准许使用文献。

4（）：施工单位签订的工程质