企业财务管理核心知识点精讲.pdfVIP

第一章总论

知识点：企业组织形式的优缺点

独创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税；无限责任、筹资、

资所有权的转移较、有限

人合

承担连带责任、转让所有权需经其他同意

伙

公容易转让所有权、有限责任、无限存续；融资多；组建成本高、

法人

司问题、双重课税

知识点：财务管理目标——创造或价值

1.利润最大化、每股化

2.价值最大化——考虑货币时间价值和风险因素，避免短期行为

1）股东最大化：易量化、受外界因素影响大

2）企业价值最大化：以价值代替价格，克服外界市场因素干扰，不易量化；

3）相关者利益最大化：股东（首位）、债权人、企业经理人、职工、客户、供应商、；合

作共赢、多元化多层次、前瞻性和现实性

3.各种财务管理目标，都以股东最大化为基础——股东承担最大的义务和风险，相应需享

有最高的。

知识点：利益的协调

利益解决途径

股东VS经营者解聘（所有者约束）、接受（市场约束）、激励（、绩效股）

股东VS债权人限制性借债、收回或停止借款

知识点：财务管理——：财权配置

1.与分权的优缺点

分权

目标协调背离

资源利用效率高低

信息传递及过程控制的成本高低

财务决策效率低高

下级积极性削弱提高

2.与分权的选择

1）：的必要性，如纵向

2）资本关系：的可行性，如

3）成本效益分析：、分权的优缺点

4）其他因素：环境、规模和管理者的管理水平

3.企业财务管理的设计原则——组织

U型——管理分工下的控制

H型——既可以管理，也可以分权管理

M型——程度高于H型

4.与分权的配置

：制度制定权，筹资权，融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，利益分配权；

分权：经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支权

知识点：财务管理环境

1.构成：技术环境、经济环境（最重要）、金融环境、法律环境

2.经济环境

1）经济周期不同阶段，企业应采取不同的财务管理战略（参见19页图表1-1）

2）通货膨胀及其应对措施

①影响：物价上涨（如需求增加、权益成本上升）、利率上升（如价格下跌）、

紧缩银根（增加筹资难度）

②应对措施

初期持续期

通过投资，实现资本保值

严格信用条件，减少企业债权

签订长期购货合同，减少物价上涨造成

调整财务政策，防止和减少资本流失，如偏紧的

的损失

股利政策

取得长期负债，保持资本成本稳定

3.（